黑龙江北大荒农业股份有限公司二九〇分公司：团结奋斗创新“四个”方式勇毅前行书写农业高质量发展新篇章
图为二九〇分公司与忠仁镇垦地合作先行区会场 武寿泉 摄
谷雨催耕水拍田，凝心聚力开新局。时下走进二九〇分公司随处可见一台台承载着家庭农场梦想的大马力拖拉机铆足劲耕作在广袤的沃野里，擘画了一幅幅春耕生产壮美画卷。4月20日，黑龙江北大荒农业股份有限公司2023年笫一季度经济分析暨农业重点工作推进现场观摩会在二九〇分公司召开。副总经理李国锋、姜耀辉带领总部机关各部门负责人以及来自16家农业分公司的总经理、农业副总经理，先后到万业兴管理区与忠仁镇新安村垦地合作先行示范区，军犁管理区与万业兴管理区农业现代化示范区和东山管理区农业社会化综合服务培训中心学习交流。
4月21日下午，黑龙江北大荒农业股份有限公司2023年第一季度经济分析暨农业重点工作推进会议以“现场+视频”形式在其所属宝泉岭分公司召开。会议通报了第一季度经济运行情况和2022年度及2023年第一季度各农业分公司经营业绩考评排序结果以及规模经营和社会化服务落实情况，二九〇分公司作了典型经验介绍。黑龙江北大荒农业股份有限公司党委副书记、总经理马忠峙指出：“二九〇分公司经营管理措施得力有效，在土地发包、资产管理、江水灌溉、费用支出管控方面都很下功夫，实行土地分级和竞价制度，工作有创新见实效，去年承包费同比增加6602万元，实现土地外收益332万元，收入较上年增加7974万元，利润较上年增加2487万元，在公司经营业绩考评中排名第一。当前正是春耕生产的关键时期，二九〇分公司下先手棋，打主动仗，探索建立农业社会化综合服务培训中心，在全体管理人员和家庭农场大力开展集团性质、土地承包政策、农业生产投入品法规和农作物高产创建栽培技术大培训活动，把集团、公司的正确主张转化为家庭农场的自觉行动，率先研究建立家庭农场信用评价体系，提高了家庭农场的生产积极性，有效推动了集团“双控一服务”战略平稳高效落地。同时，二九〇分公司按照“一链三区四行动”社会化服务合作模式，（一链即：链上党建联盟；三区即：核心区试验、示范区展示、辐射区推广；四行动即：垦地共建“双高”行动、“北大荒模式”推广行动、“双控一服务”战略延伸行动、“金翅膀”科技助农行动），与绥滨县忠仁镇探索打造垦地合作先行区，创建核心区300亩，重点开展新品种示范、新技术集成等，全方位向地方政府示范破解高产的“北大荒解决方案”；示范区5170亩，提供全程托管；辐射区20.7万亩，开展单环节服务，带动周边区域农业标准提升，促进城乡协调发展，助力全面乡村振兴，二九〇分公司的实践经验值得大家学习借鉴”。
图为二九〇分公司总经理魏玉田作典型经验介绍 武寿泉 摄
农业强国筑根基，稳粮扩豆担使命。习近平总书记强调：“保障粮食和重要农产品稳定安全供给始终是建设农业强国的头等大事”。“稳粮扩豆是国家战略，必须全方位夯实粮食安全根基，稳住水稻粮食生产面积，加力扩种大豆一亩不能少，主攻单产力争多增产。这是新时代赋予北大荒人的神圣使命”。黑龙江北大荒农业股份有限公司二九〇分公司坚决扛起保障国家粮食安全和重要农产品有效供给的历史责任。
图为二九〇分公司农业技术员在指导水稻育秧生产 徐磊 摄
创新方式解难题、农业龙头舞起来。为深入落实集团“1213”高质量发展工程体系、“32366”绿色发展任务体系和农业股份“1221”产业战略规划，加快农业创新发展步伐，推动农业实现高质量发展，今年二九〇分公司以创建国家级农业现代化示范区为总体目标，围绕“稳粮扩豆、主攻单产、科技引领、标准提升”的绿色农业发展要求，实现农作物总播面积76.3万亩，水稻种植面积50.1万亩，玉米种植面积11.7万亩，大豆种植面积14.5万亩。面对水稻大豆市场价格低，任务落实难的问题，农业生产部门深入基层调查研究水稻大豆科学种植方案，将水稻大豆种植任务及早分解到13个管理区，通过创新“四个”方式，集中了民意，解决了问题，推动了工作，提高了本领。主要做法：
图为二九〇分公司2022年水稻品种鉴评会现场 高明珠 摄
一是通过开展“线下+线上”同步直播方式，创新举办品种鉴评会，建立《家庭农场种子目录清单》准入制度，降低生产和经营风险，提高经济效益，调动了家庭农场的积极性，有效解决了种子经营存在的“散乱杂”问题，为农作物实现专品种种植，均质化生产，建设高端品牌食材专属基地，夯实了优质良种基础。
图为二九〇分公司召开“职工代表大会联席会议”表决 徐磊 摄
二是通过“职工代表大会联席会议”表决方式，创新建立《家庭农场农业生产信用评价管理办法》，正确处理好改革、发展、稳定三者之间的关系，设置农业投入品采购、粮食统营、新技术应用、参会培训情况等评价指标，探索运用激励手段提升家庭农场履约守诺能力，弘扬正能量依法解决了生产发展的矛盾，夯实了社会稳定基础。
图为二九〇分公司组织家庭农场选购先进播种机 武寿泉 摄
三是通过开展“产业政策+业务知识”宣教方式，创新举办“金翅膀”系列培训，针对“双控一服务”集中反映的问题，邀请集团投入品供应商、绥滨县农业执法局和哈尔滨工业大学农业专家重点对家庭农场从集团战略、投入品安全、主栽品种及配套高产栽培技术进行全面培训。联合投入品供应商同步开展了种子、肥料和农药优惠订购活动，提高了家庭农场的认识，有效解决了农业投入品统供难的问题，夯实了粮食增产基础。
图为二九〇分公司在举办大豆高产技术措施培训 武寿泉 摄
四是通过开展“喜庆传统元宵节”活动方式，创新举办“备春耕科技大集”，邀请全国20多家知名品牌农资、农机供应商现场推介和开展产品配套技术服务培训。同时，还邀请黑龙江八一农垦大学大豆首席专家张玉先重点讲解北安家庭农场适度规模经营，大豆大垄密高产攻关创建模式等，使家庭农场进一步明确集团主业是处于维护国家安全和国民经济命脉的关键领域和重要行业，是主要承担重要专项任务的商业类国有企业，对集团政策惠利、集团化运营投入品在质量、效益、安全方面的优势及配套使用的操作规范有了详细的了解，消除了家庭农场对集团战略和重点工作任务的片面认识，从源头上防范化解了各类风险矛盾，有效解决了家庭农场的消极抵触情绪，按照集团要求全面完成了各项重点工作任务，夯实了粮食安全基础。（郝光明 通迅員 武寿泉 高明珠 徐磊）
