“希望别的班站在忙不过来的时候能够分我们一杯羹，让我们机械施工站共享油区保障这块‘大蛋糕’，一花独放不是春，百花齐放春满园！”
近日，在胜利油田地面工程维修中心孤岛维修服务部二季度规范管理督导检查工作中，机械施工站站长张良宏在工作汇报时，诚恳地跟服务部领导和各班站站长提出了合作请求。
新型目标经营责任制推行以来，该服务部五个班站通过自主选择的方式，建立了自己的经营团队，每个班站站长成了项目负责人，面对新形势、新思路、新方法、新任务，各班站之间的较量也在暗自展开。
“打破原来的大盘子，让班站自己管理自己的团队，创效是根本，资源是关键，他们自己有了自己的盘算，创效意识更强，队伍的潜能也得到了激发。”
维修中心副总工程师、孤岛维修服务部经理刘会来最乐意看到的是班站管理上的递进和价值驱动下的转变。但是按照地下管网区域划分，每个管网维修班站都有自己的一块服务区域，在今年油区开新井、扶长停、基础维保等业务增多的情况下，只有高空作业车、随车吊等机械设备服务的机械施工站就处于劣势。
“我们全天二十四小时待命，配合甲方换电机、更换控制柜、维修抽油机等工作，优质的设备服务赚得了好口碑，但时间一长就看出了弊端。”
创效的压力让站长张良宏打起了长距离管线连接和回收废旧物资的主意。在与其他班站交流中，他了解到各个班站都存在人员紧缺的情况，遇到时间紧任务重的大型工作量，有时根本兼顾不了多项维保任务。
机会就在眼前！锚定“人尽其才，才尽其用”，在充分发挥自身优势力量的基础上，他们积极承揽长距离管线连接任务，党员干部带头深入施工现场，将不动火管线连接项目掌握在手，4-6月份，机械施工站在保证车辆正常保障油区生产运行的情况下，配合兄弟单位铺设柔性复合管700米，连接玻璃钢管线近800米，回收废旧单井管线521米，劳务费用得到了拓展。
通过新型目标责任制改革，突出多劳多得、多效多得原则，不断提高了创效单元的自主经营能力，调动了全员参与价值创造的积极性。服务部树牢“争当共同做大蛋糕的合伙人、不当坐等分享蛋糕的局外人”理念，坚持“目标同向、合作共赢”，先后与采油管理二区和采油管理十区签订了地面维修施工承包协议，整合各方力量，进一步优化生产组织形式，深入挖掘现有人力资源潜力，在提升维修施工质效上下功夫，赢得了主动，赢得了市场。
为提升地面维保质效，积极构建资源共享、能力互补的维修“生态圈”。该服务部专门成立了投资工程、“四新”技术、废旧资产拆除三个项目组，重新整合了管网维修二站，重点围绕“四新”技术的应用，组织开展现场教学和技术交流，将专项技术教授到内部人员，让科技引领发展，成为提升专业化保障支撑实力的有力“敲门砖”，上半年，该站先后利用防腐保温一体化技术，对七个采油管理区的集油阀组、站后管线、掺水阀组、井口进行了防腐保温，实施新工艺、新技术工作量126项次。
“我们班站的人员坚持‘品质维修、绿色保障’的宗旨，利用新技术助力油区增储上产，从低端走向高端的转变，让标准规范成为常态，绿色维修保障为油区提质增效增添了助力！”管网维修二站站长郑保学说。
为确保各项施工安全平稳、风险受控，该服务部班子成员走出办公室，积极践行“一二五”有感领导，进一步理清安全职责和管理定位，层层压实安全职责，实现施工现场的全方位、多视角、齐抓共管的常态化安全管控机制。今年1-6月份，该服务部班子成员带班现场176次、参与一级动火以上安全督导50次，安全监督站进现场检查321次、视频督查274个现场、自查问题98项，班站主动上报问题41项，并全部整改销项。
针对影响维修效率的技术难题，他们积极发挥培训平台共赢共享、共同进步的优势，在打造精品工程和长寿命工程上下功夫，努力提升服务品质，持续推进“高后果区”管线检测，主动与采油厂各单位协调、沟通，推介小口径管道自动焊，碳纤维缠绕加强等11项关键技术，让甲方单位更直观了解到新技术新工艺在提高管线使用寿命、减少环境污染、降低施工安全风险等方面的优势，助推“四新技术”创效运行效率和经营创效的双效提升。
他们还依托高技能人才队伍，培养油田劳动模范、东营区工匠耿延晖为先进典型，融入“理论和实践相结合、手指口述和现场实操相结合、师带徒双向激励相结合、线上和线下相结合”的“四结合”培训法，将等离子切割、氩弧焊等新技术纳入服务部培训计划和季度技能争霸赛比赛范畴，全面提升队伍的整体技术素质。在今年东营市第一届特种作业人员安全技能大赛中，由王海峰组成的地面工程维修中心代表队在电焊工种比赛中夺得团体第一名，个人斩获第一名的好成绩。（胜利油田地面工程维修中心 李霞）
