8月1日，山东水发上善、水发文旅集团召开2023年上半年工作会议“120大会战”动员安委会(扩大)会议暨党风廉政建设工作会议。会议贯彻落实水发集团2023年上半年工作会议精神，总结上半年企业经营情况、党风廉政建设、安全生产工作。水发上善、水发文旅集团党委书记、董事长朱瑞军，水发上善集团党委副书记、总经理王福增，水发文旅集团党委副书记、总经理李卫鸿出席会议并讲话，水发上善集团党委委员、常务副总经理闫成山主持会议。
水发上善集团党委委员、副总经理吕绍亭传达学习水发集团半年工作会议“150大会战”动员暨安委会(扩大)会议精神。
六家权属企业、部门作交流发言，纪委作党风廉政建设工作报告，工程技术部作安全生产工作报告。
水发上善集团副总经理黄耀辉、水发文旅集团副总经理张言敏分别宣读《“120大会战”实施方案》。
水发上善集团党委副书记、总经理王福增，水发文旅集团党委副书记、总经理李卫鸿分别与权属企业代表签订目标责任书。
王福增表示，上半年水发上善围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”的10字方针，坚决落实各项战略举措，扎实推进转型升级高质量发展，各项工作继续取得积极成效。在资产总额和营业收入稳健小幅增长的情况下，净利润、经营性净现金流、回款实现较大幅度增长，企业持续保持高质量发展。下半年水发上善将从六个方面贯彻落实水发集团150大会战部署，聚力攻坚水发上善120大会战各项指标：一是制定有力措施，确保完成会战任务指标;二是加快重组整合，促进划转企业尽快融入;三是坚定发展信心，聚焦主业优化产业布局;四是完善系统建设，持续提升智能管理水平;五是强化责任落实，抓实抓细安全生产工作;六是聚焦党的建设，压实全面从严治党责任。水发上善全体员工要坚定信心，奋力攻坚，大干120天，全面完成各项任务目标，为水发集团高质量发展作出更大贡献。
李卫鸿指出，上半年水发文旅集团围绕“聚焦主业、转型发展、同心同向、业绩为王”的战略部署，保持稳中求进的总基调，锚定“出清转型”工作目标，聚力“资产盘活、运营提质”总抓手，引进战投，提质增效，采取股权转让、注销、吸收合并、定向减资等方式分门别类推进项目出清步伐，在压减法人户数、压减管理层级等方面取得显著成效。下半年将紧紧围绕“六项重点工作”指标，坚决贯彻落实水发集团150大会战部署及文旅集团120大会战实施方案：一是加快出清退出，企业减亏减负;二是积极引进战投，优化产业布局;三是深化精细管理，助推管控提升;四是筑牢党建根基，深化廉政教育。全体文旅员工齐心协力，担当作为，撸起袖子、甩开膀子大干120天，圆满完成各项使命任务，为集团转型升级高质量发展贡献力量。
朱瑞军向新加入水发上善的24户划转企业表示热烈欢迎，强调集团各部室要对划转企业多关心、多支持、多帮助，多协同，并对水发上善、水发文旅集团上半年取得的工作成绩和经验做法作出充分肯定。对于“120大会战”，她提出三点要求：一是要坚定信心，全力以赴完成任务。要统一思想，统一认识，用不怕困难的决心，让水发上善、水发文旅再上新台阶;二是要围绕重点工作，凝心聚力打赢大会战。要全面完成2023年各项任务，重点督导利润总额、经营性净现金流等经营任务和压缩层级、压减法人户数、亏损企业治理、“两金”压降等专项任务;三是要加强修养，提升领导人员驾驭全局的能力。领导干部在工作中务必要坚持“八个做到”和“四个慎重”，一要做到加强服务意识、二要做到保持工作激情、三要做到培养高贵品质和开阔胸怀、四要做到拥有坚韧不拔的信心和决心、五要做到坚守廉洁自律、六要做到讲诚信、七要做到有责任心、八要做到有恒心。并强调，全体干部员工要“慎独、慎贪、慎满、慎骄”，勤勉工作，廉洁奉公，真正发挥集团骨干作用，为集团的发展作出贡献。
水发上善、水发文旅集团集团领导班子、总经理助理、部室副经理以上人员;各办事处主任、副主任;平台公司领导班子、财务负责人;项目公司董事长、总经理参加会议。（程功 刘海生）
