“一年夯实基础、两年初见成效、三年显著提升，全面提高钻井队HSE管理水平和员工安全素养，有效防范和遏制生产安全事故，确保基层安全、岗位安全”。
2023年8月15日，一份中国石化胜利石油工程公司黄河钻井总公司印发的“安全生产示范队”创建文件在基层钻井队中争相传阅。
面对严峻安全生产形势，2022年以来，黄河钻井拿出“以前所未有的高压态势抓安全、以不近人情的强势管理抓安全”的态度，号召所有基层单位：牺牲安全打出的进尺，一米不要！牺牲安全提升的时效，一秒不抢！牺牲安全创造的效益，一分不争！
随后，安全计分、销项管理、后进约谈、违章叫停、口井停工培训……一系列措施办法纷纷制定出台。据统计，2022年全年，该公司累计查摆风险隐患4000余项、约谈安全管理后进单位50余队次、安全记分677人次、处罚违章行为近千人。
全民皆兵的安全管理态势，让基层直言：这回，公司是动真格的了！
“对于我们专业化的石油工程公司而言，安全生产不单单是岗位责任，也是企业责任，更是社会责任。所以，安全管理绝不能放水养鱼，必须较真碰硬！”黄河钻井总公司经理赵波的态度斩钉截铁、话语掷地有声。
为了进一步强化HSE管理水平，持续提升钻井队HSE自主管理能力、员工安全技能和应急处置能力，不断深化细化基层HSE监管工作，2023年8月，黄河钻井按照中国石化胜利石油工程公司部署要求，再出新规，在所有钻井队全面推行“安全生产示范队”创建工作。
为了确保创建工作扎实深入开展、有力有序推进，该公司坚持首善标准，注重落地见效，专门成立领导小组，统筹制定行动工作方案和计划安排，责成党委组织部、安全环保部、生产运行分委会等7家单位部门结合各自实际，制定了内容涵盖“三基”工作、QHSE管理体系建设、生产运行安全管理、工程技术（井控）安全管理、设备安全管理、承包商管理以及舆论宣传等36个大项、216个小项的创建考核细则，实现了创建项点、任务目标的拳拳到肉、针针见血。
“要打造出一批基础扎实、管理过硬、摸得出亮点、拿的出经验的安全生产的示范队，不是一蹴而就的事”，赵波说：“必须稳扎稳打，翻过一山再登一峰、跨过一沟再越一壑，以钉钉子的精神推动创建工作”。
“安全生产示范队”的创建采取了示范选树、逐步推广、全面推行和总结提升四个阶段循序渐进的推动模式，“四步走”上下联动、层层递进、环环相扣，既搭平台又树标杆、既固根本又接地气，在各基层钻井队迅速掀起创建热潮。
号令如山，擂鼓催征。“安全生产示范队”创建行动从突出问题导向入手，从解决实际问题着力，不仅让一线队伍的头脑中装进了“安全观”，更让岗位员工的手上握住了“生命线”。通过这一新型安全管理模式的不断深化、持续推进，胜利石油工程公司黄河钻井将力争在2025年底前，实现所有钻井队“零伤害、零事故、零污染，无严重类及以上违章”目标，将高质量发展根基夯的更牢、能源饭碗端的更稳。（胜利石油工程公司黄河钻井总公司 王玉鹏）
