“安全生产专项督查发现，永3斜188井管线施工动火点监护不到位，务必举一反三抓好整改。”11月1日，胜利油田东辛采油厂盐家管理区纪检工作小组例会“敲重锤”，所有监督发现问题网页曝光，跟踪整改、清单落实，定人定责定时限抓“屡查屡犯”。
日常监督通报机制，是这个管理区推动“清廉”建设的其中一环，生产经营进行到哪里，监督触角就延伸到哪里。今年，他们为打造风清气正政治生态和管理生态，构建实施“五链贯通”机制，推动提升能力“补链”、融入业务“拓链”、防范风险“固链”、立体监督“延链”、压实责任“强链”，为油藏经营注入了“链动力”。
“真是一举多得啊！我们参加知识竞赛，不仅收获了奖品，还巩固了廉洁知识和业务技能！”管理区举行“廉洁守初心，清风润盐家”知识竞赛后，成绩排名第一的樊玉宁满脸喜悦。
知识竞赛赋能，是他们推进“补链”的有效举措。他们还以“线下+线上”的形式提升廉洁从业能力。“线下”就是组建宣讲小组，“量体裁衣”细化内容，区分岗位业务、廉洁风险点、受教人员，强化每月1次分级分众宣讲教育，因人而异提升素质能力。“线上”就是通过自制廉洁教育微视频展播，定期开展网络知识竞赛，组织观看警示教育片等形式，推进警示教育全覆盖。他们先后开展分类宣讲10场次、网络知识竞赛2期，百余人受益，学廉守廉践廉蔚然成风。
“补齐能力链，才能融入油藏、拓展业务链。”盐家管理区党总支副书记、纪检工作小组组长张晓杰说，监督进业务、到流程、达节点，油藏经营链条就会平稳高效。为此，他们发挥纪检工作小组能监督、会监督、善监督作用，将监督的“探头”放在安全生产、依法合规经营等高风险业务，实施监督监管责任清单机制，采取跟进式、沉浸式监督，月底还复盘专项监督，挖问题本质、订改进措施，放大了监督监控效应。
聚焦22个外委项目，他们压实纪检工作小组责任，推进全覆盖督查、全过程管控，做到实时跟踪问效，外委项目费用管理质量稳步提升。结合上级巡察出现的接地线不规范等问题，推进“低、老、坏”专项治理，安全生产指挥中心修订管理办法2项，优化班站业务流程3处，实现了油藏经营最优化。
管理区推动风险防范“固链”，全员参与巩固思想链、业务链。基于重大项目容易滋生廉洁风险的实际，他们压实管业务、管监督、管廉洁、管风险等“四个管”，做到事前、事中、事后抓监督责任、工作进度、规范运行，筑牢了重大项目廉洁防线。盐16外输线项目施工，梳理风险点16项，前移监督关口，深化项目进展、施工质量、人员履职的督查，发现问题跟踪督办、对账销号，项目运行保持廉洁高效。
他们还坚持立体监督延链、压实责任强链同向发力，深化纪检工作小组、网格监督员、民主监督的“1+X+N”运行模式，党总支书记当清廉建设“施工队长”，班子成员严格履行“一岗双责”，业务部门承担“管”“治”责任，推动抓业务与抓监督的同频共振，实现了“五链贯通”全方位辐射，油藏经营吹拂“清廉之风”。今年前三季度，盐家管理区实现风险全面受控，经营效益稳步增长，原油产量超规划1431吨，油藏经营水平全厂排名第一。
（胜利油田东辛采油厂 姜化明 李晓翠 王琛琛）
