新年里，中石化胜利油田东辛采油厂低渗低液低产的营11单元迎来新气象，经过老井更新、注水井增注、压驱补能等系列超前培养，更新井营11更斜40井日产液量达到原单元平均日产液的2.4倍，新年创新效。
“这仅是其一。”东辛采油厂地质所副所长陈振荣介绍，今年，东辛采油厂紧跟油田注水补能工程，尤其注重油水井措施培养及一体化运行，目前措施日增油同比增加90吨，为采油厂年初产量起步打下良好基础。
对标油田党委扩大会“国之大者”“企之要事”的部署要求，东辛采油厂从规模、效益和生态“三个维度”全面发力，推进储量产量箭头向上仅是举措之一，他们将引领全员推进储量产量箭头向上、盈亏平衡点持续降低、安全绿色融合发展，为油田高质量发展贡献东辛方案。
“产量指标既是经营任务，更是政治任务。”东辛采油厂厂长卢惠东说，围绕高质量增储上产，油田党委明确提出“守住老区稳产基本盘，打好高效建产进攻仗”的要求，东辛厂将以更加奋进的姿态推进高质量增储上产工作，统筹好常规与非常规布局，深挖潜力增长点，深耕细作、优化创新，努力构建多元化资源支撑、精益化效益开发的良好格局。
今年，他们围绕深化“开发基础管理深化年”行动，瞄准断块、砂砾岩、低渗、稠油和三采等不同类型油藏精细开发需求，深化地质认识精准研究，提升地质基础；用好“少井高效”理念，完善一体化模式，推进注采调整，提升稳产基础；做实产能建设的项目化管理，提升开发管理基础，为新建新增、常规控减奠定基础。
断块油藏是东辛采油厂开发主阵地，“内部开发效果差异大”是此类油藏的现状问题，也是挖潜方向。该厂将“问题”细分共性、差异化两大类型，对症下药，靶向施策。为高含水的共性矛盾开出“深化动态井网靶向水驱模式”的产液结构调整诊方，对采收率内部不均衡的差异化矛盾，分别从矢量井网、低序级研究、技术支撑等方向分类施治，在提高断块油藏采收率的同时提升水驱效益。
为把“1337”系统工程的路线图，转化为高效施工图、亮眼成绩单，东辛采油厂在十届一次职代会上深刻剖析当前形势，引领干部员工解放思想，强化战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维，优化顶层设计，推动全要素价值创造。
“胜利油田党委扩大会要求，着力强化价值识别，把效益分析贯穿于生产经营各环节，构建覆盖全产业链的价值评价体系。这既是经营理念，更经营方法。”卢惠东说，目前，他们正逐步建立完善前端决策、事前算赢、过程监管、项目评价“四项经营价值提升机制”，从投入方向选择、效益最大化、管理合规和回报长效四方面精细部署精益推进。
胜利油田党委把“筑牢安全环保底板”列为“三大底板”之首，进一步明确了推动安全绿色生产的决心。东辛采油厂以“高标准、大质量”理念统筹安全绿色发展，构建监督节点向前延伸、入库节点表单化把控、施工节点旁站式监督、使用节点上下结合、考核节点从严从实“质量闭环管控模式”，深化QHSE管理体系建设，健全风险分级管控清单，完善高风险作业管控机制，保障责任“压得实”、整治工作“做得实”、风险防控“抓得实”，为安全绿色发展打造硬支撑。近期，他们正在筹备今年的班站安全诊断活动，对去年的帮扶效果“再回头”、今年的新问题“再加诊”。
“高质量发展是硬道理，高水平安全是大前提，今年，我们将更加突出‘心存危及，更要化危为机’的忧患意识、“观势谋局，更要勇开新局”的系统思维抓安全、保稳定、促发展，为油田高质量发展贡献东辛力量。”谈及2024年的工作，东辛采油厂党委书记、副厂长蒋子鑫信心满满。（中石化胜利油田东辛采油厂 田真 徐姿）
