中石化胜利油田东辛采油厂建强基层党组织夯实高质量发展根基
“党小组是发挥战斗堡垒作用的‘前沿阵地’，要关注好‘阵地’内的每名员工，做到精准‘识’情、把准‘时’机、注重‘实’效。”今年年初，中石化胜利油田东辛采油厂辛三管理区注采4站党小组长许平捧回了2023年度胜利油田“优秀党小组”荣誉，谈及获奖感想，许平道出了自己带队伍的经验，每个字都聚焦员工“心里事”。
东辛采油厂把建强基层党组织作为弘扬优良传统、推动三基建设的基础保障，把基层政治能力、组织能力的有效提升作为推动高质量发展的有力支撑，用好党建“三基本”手册，建强基层队伍，把基层党组织建设成推动高质量发展的战斗堡垒。
跑通贯彻执行的“最后一公里”
今年东辛采油厂营二管理区综合管理室的组织、宣传、纪检等业务人员，人人都有生产经营管理项目。这项任务源自“支委+项目+团队”工作体系的探索，更源自东辛厂党建“三基本”引领三基工作落实的具体措施。
聚焦务实创新融合抓好抓实党建工作，东辛采油厂党委制定党建引领三基工作的若干措施，厘清党总支抓“推进”、党支部抓“落实”、党小组抓“凝聚”的基层组织职责定位，压实党建引领、推动、保障中心工作的组织力。
在具体运行中，他们用足“支委+团队”机制，由营二管理区试点探索“支委+项目+团队”工作体系构建，对标发展难题确立年度待提升项目，党总支委员认领项目，综合管理室党建政工人员组建项目协理团队，围绕中心工作配强党建力量，创新党建运行促进生产经营。
班站设置的壁垒在党建引领中得到融合。各项目组围绕项目任务与一线党支部开展联合主题党日，指导帮扶夯基提质，一线党支部之间、党小组之间针对新井集中投产、大规模管线施工等紧急任务，“柔性用工”互帮互助，建强基层“堡垒力量”。经过一年多的运行，试点单位营二管理区实现内部利润超指标运行。
疏通人才成长的“关键一公里”
新入职就进红色宣讲队、一到岗就配两名导师、上报难题就有“大师”指导……在东辛，每个基层党组织都为员工制定了成长套餐。
“人才培养就像育苗，根正才会苗直。基层是员工入职的第一站，要在这里为他们系好成长的‘第一颗扣子’，带他们走好‘关键一公里’。”东辛采油厂党委书记蒋子鑫说。
刘国宏是2020年新入职的高校毕业生，他的第一站落在了盐家管理区。管理区党总支给他优选“班子支委+业务骨干”双导师，推动政治理论、传统文化和业务熟悉、技术指导的同步赋能。工作第二年，他秉承“城中采油、绿色家园”东辛传统，参加研制了数字化智控节能补偿技术和智能小型直流微网系统，在胜利油田设备管理创新成果评选中分别获得一等奖、二等奖。目前，刘国宏已成长为采油厂页岩油增储阵地的技术骨干。
近年来，东辛采油厂共有17名高校毕业生获油田“胜利新星奖”，12人获得胜利油田技术能手，10名员工在胜利油田油藏动态分析大赛中获奖，1人获得全国行业职业技能竞赛集输工金奖。
畅通服务群众的“起步一公里”
基层党组织是联系群众、服务群众的最前沿。东辛采油厂把配强配优基层带头人、提升组织力作为服务群众推动发展的重要手段，按生产区域、作用发挥划分组织架构，围绕中心工作、业务流程固化制度引领，打造员工信得过、群众靠得住、组织能放心的基层党组织。
具体到实际工作中，他们完善赋能机制，增强“会服务”的能力。通过开展党小组长大讨论、基层管理人员业务培训，分层次多角度赋能基层组织力。创新办实事模式，拓宽“善沟通”的渠道。依托“跟班调研”，引领基层管理干部与群众活“干”在一处、话“讲”在日常，开设“基层议站”，通过一站式民主协商，把员工的“心头事”变成基层党组织的“手头事”。
“基层党组织是党开展工作的‘神经末梢’，既是执行落地的终点，又是服务员工凝聚队伍的起点，更是决定高质量发展运行质态和成效走向的关键点。”蒋子鑫说，堡垒强则阵地坚，只有基层党组织坚强有力、党员作用充分发挥，企业的发展力才有保障。（胜利油田东辛采油厂 田真 王琛琛）
