记海城市司法局兴海司法所负责人潘君
辽宁省鞍山市海城市兴海街道交通便利，人员密集，街道辖区面积19.32平方公里，共31个社区，常住居民30万，社情民情复杂，存在四多现象暨“外来人口多、商业活动多、管理对象多、平安隐患多”。2023年3月15日，潘君任海城市兴海司法所负责人以来，面对社情复杂的局面，他创造性提出“强基础、创特色、严管理、树形象”的工作思路，充分发挥基层司法所的职能作用，充当起缓解党政领导压力的“减压阀”，架起服务人民群众的“连心桥”，筑牢基层治理的“桥头堡”，实现弯道超车，奋力开创星级司法所建设新局面。
为打造过硬五星司法所，他坚持要干就干最好、干就干第一、干就当排头兵的思想，全面打造了高水平规范化的基层法治建设基础平台、公共法律服务一线平台、基层司法行政综合平台，全面提升了司法所工作水平、服务能力和窗口形象。具体创建中他做到了“四聚焦”。
一是聚焦创建标准，靶向推进抓创建。对标思措，分层分类确定创建目标。他将省创建星级司法所5项标准进行细化，分解为26个具体标准，确定任务清单、标准清单、责任清单，做到挂图作战，销号作业。司法所内外统一标识，融入法治建设理念，整体设计以“党建红+司法蓝”色彩搭配，红色体现“以人为本”，蓝色体现“司法公正”。全所占地面积达380m²，办公场所8个房间+1中心模式，其中办公室7间、1间大会议室、1个公共法律服务中心；电脑、打印机等办公设备齐全。加强社区矫正工作。强化日常管理，做到“日定位、周见面、双周集中教育、月月思想报告、重要节点提级管理”，防止社区矫正对象脱管、漏管和重新违法犯罪。
对辖区内社区矫正对象能够做到行知动向，动知轨迹。
二是聚焦民生工程，创新路径抓创建。他坚持和完善新时代“枫桥经验“，依托“村民（居民）评理说事点”，创新提出“三心四解”工作法。即热心了解、细心劝解、耐心化解、促成和解，开展了人民调解“线上服务‘点对点’、窗口服务‘面对面’、实地服务‘一对一’服务新模式，提升了群众的满意度和幸福感。为解决普法宣传“大锅饭”问题，他组织开展精准普法，推行干部学法“按时制”、青少年学法“课时制”、外来务工人员学法“分教制”、企业管理人员学法“介入制”，提高了普法实效性。
三是聚焦精品工程，示范引领抓创建。实施“对标对表”提升工程。他始终坚持“走出去学、请进来教”，提高创建标准。经局党组协调，他组织所部分工作人员到南京司法局和浙江省绍兴市枫桥司法所学习观摩，学习先进地区司法所特色亮点经验。打造“六室一站”功能室。即人民调解室、社区矫正功能室（含宣告室、办公室）、安置帮教工作室、所长室、档案室、法律宣传室（法律援助室）、多功能开放室、公共法律服务中心“六室一站”一体化的办公布局，着力打造功能科学、方便群众的法治窗口，为辖区群众提供零距离、一站式法律服务。四是聚焦制度建设，建章立制抓创建。他注重健全完善公示公开制、岗位责任制等制度，改进服务方式，提高办事效率。做到“标牌、队伍情况、工作职责、工作制度”四上墙。实行司法所所务管理“四公开”。工作职能、工作流程、工作规则、工作人员职责、职务、联系方式全面公开。全面落实了司法所重大事项报告制度、政治业务学习制度、岗位目标责任制度、公开公示制度、廉政勤政制度、档案管理制度、统计报表上报制度、办公设备等各项制度规范，通过制度规范行为，落实责任，保障司法所业务和日常工作高效运转。（聂建华 王洋）
