“这是难得的学习机会，我们对钻井和作业的流程更加清晰、更加熟悉了。”在项目总结分享时，13名参与中石化胜利石油工程公司海洋钻井公司胜利七号平台作业支持改造项目的创新工作室成员表示“项目代培”模式成效明显。
今年以来，围绕“五条平台十万米”目标任务，海洋钻井公司不断创新丰富培训载体，精准细化培训内容，让员工按需“进补”、及时“充电”，业务培训更接地气，员工业务能力持续提升。截至目前，举办各类培训班43期，培训学员1816人次，2024年培训计划完成率达60%，超计划运行。
海洋钻井公司培训部门下基层充分调研，征求基层班子和班组人员意见诉求，深度结合专业部门业务管理，细分党群政工、工程技术、装备技术、安全环保、运营管理、岗位适应“六大模块”，分层分类实施精准培训。
“我遇到的难题，这个班讲到了，给我解了疑、答了惑。”参加完钻井工专项培训班后，新胜利三号平台副司钻王凯高兴地说。公司结合各级检查及现场出现的突出问题，为工程班组岗位人员“开小灶”开展专项培训，组织技能大师、首席技师、主任技师开设业务专题讲座5期，培训146人，培训针对性、实效性进一步提升。
“就因为司钻在巡回检查中不细致，未发现机械防碰天车和电子防碰天车失效，结果起钻时顶天车。”新胜利二号平台员工观看钻井事故案例视频后深有感触。公司将案例教学作为员工培训重要方法，以安全、装备、技术为重点，梳理不同现场应用场景，汇总形成案例教学课件，将典型案例纳入培训课程，利用“会前5分钟”、岗前培训、“安全我来讲”等形式，组织全员学习、汲取经验教训，保障现场安全。
“只有员工内心愿意培训，培训工作才有活力。”公司培训部门积极拓展思路、想办法，着力缓解“工学矛盾”。采取“多班合一、小班教学”方式，通用课集中学习，专业课小班教学，提高培训时效，目前已免培160学时。推行“先考试、再培训”模式，开课前进行摸底考试，通过考试人员免学本期课程，未通过考试人员正常培训，共免培40余人。同时，引导基层用好“安全教育视频包”自主学习，通过考核即可取得HSE证书，培训效能显著提升，员工自觉培训的积极性明显提高。
公司还积极拓宽培训渠道，与设备厂家、职业院校建立长期合作交流关系，借“外智”赋能培训。
“我们用的就是这种顶驱，现在对内部结构有了更直观的认识。”在景宏顶驱东营项目部维修车间，胜利十号平台机械工长钟凯认为观摩交流对大家帮助很大。公司组织各平台机械工长、司钻、副司钻、井架工等高技能岗位人员，就顶驱拆检、维保等实际应用中的技术要点，与厂家专业人员进行交流学习。此外，公司邀请装备、技术等行业专家分享前沿科技和管理经验，举办钻井井下复杂情况及事故处理提升培训。通过“观摩交流+课堂授课”，强化知识共享、创新思维，进一步满足员工多样化需求，为公司高质量发展提供有力支撑。（中石化胜利石油工程公司海洋钻井公司 刘涛 刘寿强 郑鹏）
