中石化胜利油田东辛采油厂启动“全面从严管理”专项行动，进一步抓基础、强作风、御风险，为筑牢“三大底板”落实“三大目标”统一思想、聚合力量、夯实基础。“依法合规是防范风险的有力屏障”“每一个项目都要做到全过程跟踪”“必须紧盯，不能让‘隐蔽’成为‘隐患’”一个月前的讨论内容，仍在东辛采油厂生产管理部、技术管理部负责人的笔记本中保存，这几处“金句”甚至被他们特别标注、时常温习，当做开工警示。
今年，胜利油田党委细化部署“1337”系统工程，反复强调推进“精细精益管理”，培育“精细精益文化”。对标目标要求，对照方法路径，东辛采油厂启动“全面从严管理”专项行动，向内“问诊”，锤炼“严细实”作风，围绕提效率增效益“开方”，夯实精细管理基础，汇聚推动高质量发展支撑合力。
“警示金句”来自该厂5月份全员问诊大讨论，期间，东辛采油厂以管理区、部门、业务为单位，对标“三讲三强”18个是否，从思想认识、业务工作两个维度，进行问题查摆、原因剖析、提升细化三方面的思考和讨论，形成20余份问题剖析整改报告。
“主题行动的规划部署，‘双抓双严’专项行动的持续推进，不断彰显着油田的奋进决心，标注着胜利人精细精益的标准。面对嘱托和任务，我们必须紧跟步伐，传承‘严细实’作风，强化从严管理，筑牢管理基石。”东辛采油厂党委书记蒋子鑫介绍说，“全面从严管理”专项行动从作风建设、合规经营、工程管理、安全环保、监督考核等五个维度入手，成立专项工作组，由分管领导挂帅，业务部门牵头，明确目标任务，细化推进措施，挂图作战，月度通报，向着问题发力，围绕效率“开方”，进一步统一严的思想、明确严的标准、强化严的要求、形成严的风尚，为推动高质量发展夯实根本。
制度是管理从严的基准。他们在逐一规范岗位职责的同时，探索升级各业务管理机制，围绕合同管理价值提升形成“1个专班、2类培训、3种考核、2次规范”管理闭环模式，对标油田“五个回归”溯源，完善“谁来做、怎么做、会不会做、能不能做、做得如何”基建前置“五问机制”，持续深化“大质量”理念，构建“监督节点前置、入库节点表单把控、施工节点旁站监督、使用节点上下结合、考核节点从严从实”全周期管控机制。截至目前，该厂通过合同管理提效先后对承包商5类惯性行进行规范，全周期质量管控中共查处22批不合格物资，避免经济损失1034.5万元。
执行力是行动从实的直观检验。专项行动启动以来，一场“经营”理念的深化植入在从严合规经营工作组迅速展开，他们由优化资产向经营资产转变，强化部门协同、上下联动管控模式，对内遵循优先互供原则，对外强化共享互补理念，通过投资利旧节支增效、经营资产盘活创效、报废资产退出增效等举措，推动提升资产运营创效能力。截至5月份，该厂今年共优化存量资产169项，创效129万元。围绕“基层吹哨，机关报道”的作风落实，东辛采油厂建立面对面答疑机制，每季度征集整理基层疑难问题汇总表，各职能部门提前预习后，组团到基层面对面答疑服务，其中，经营共享党支部还开通“经营热线”，健全业财融合机制，通过定期指导、常态服务为基层单位提供经营创效帮服。
“‘严细实’是中石化的企业作风、优良传统。‘全面从严管理’专项行动是对优良传统的传承弘扬，更是统一思想迎难而上、凝聚共识破难而行的实践举措。”东辛采油厂厂长卢惠东说，这项行动将持续到年底，把向内“问诊”的问题逐一变成提效率增效益的良方。（胜利油田东辛采油厂 田真 王琛琛）
