今年以来，中石化胜利石油工程公司海洋钻井公司在海洋采油厂2024年优质优价井评审中，由新胜利一号平台承钻的四口井获优质优价奖，同时，该平台近日在埕北256B-1井施工中取得了单日进尺过千米的好成绩。
在一年前的三基工作检查中，新胜利一号平台成绩不佳被公司批评和考核。为摘掉落后“帽子”，平台全员绷紧整改弦，通过重点帮扶促提高、干部带头抓制度、对标标准查问题等举施，以党员身边无事故，带动全员安全生产遵章守纪，平均机械钻速每小时46.61米，比去年提速34.4%。
明责任，让“三基”工作落地生根
年初，该公司锚定“5条平台10万米”目标任务，把“三基”建设作为提质增效的动力引擎，公司上下形成了思想同频、目标同向、行动同步的浓厚氛围。
完善“工作有清单、进度有督促、问题有整改”工作机制。编制年度《重点项目运行大表》，明确基层建设、基础工作、基本功训练、“三基”工作质效四个方面18个重点项目。领导班子成员常态化深入联系点开展实地调研、宣讲形势，面对面答疑解惑，稳定员工情绪，化解思想困惑，提振高质量发展信心。
围绕海上生产的重点、生产经营的难点、技术管理的关键点，发挥岗位练兵、技能竞赛在人才培养、经验传承、知识更新等方面重要作用，开展“一月一总结一培训”，持续深化岗位练兵。
创新开展党支部书记实战型半封闭式“训练营”培训，拓展延伸“双示范”创建，推行党员“划区设岗亮责”，激励引导基层党支部比学赶超、创优夺星。开展“好建议·金点子”活动，征集“妙法实招”、“绝技绝活”，采纳基层安全建议104项，为12个基层单位50余项基层设备设施改善改造。
新胜利一号平台将管理要素与业务职责、党员履职有机融合，统一班组基础资料、操作规范、制度标准，逐项细化资料填写要求、填写频次、填报层级、填报形式，全面推广应用价值积分量化评价考核体系，激发员工主动履责内生动力。
重实效，让“三基”工作生根发芽
传承不走样，创新不丢根。无论油田发展到什么阶段，把全部生产任务和管理工作具体落实到每个岗位和每个人身上，做到“事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查”的岗位责任制本质始终不变，上标准岗、干标准活，成为全员共识。
胜利十号平台在垦东47-3井施工中，针对生产任务重、劳动量大的实际，发挥党员干部先锋模范带头作用，提出“一赛一带一目”三标管理措施，以“五型班组”建设为主体，划分岗位三标属地责任区，加强目视化管理，党建“三基本”同三基工作有效融合。该平台承钻的垦东47-平2井创胜利海上311.2毫米井眼井斜最大、311.2毫米水平段长度最长、244.5毫米套管水平段下入最长三项施工纪录。
该公司运用“三基+主题”检查、“四不两直”抽查，强化考核督导，基层班组、场站创优达标、争金夺银、摘星扛旗的成色更足，基层现场标准化管理大幅提升。
显特色，让“三基”工作开花结果
载体彰显特色，企业迸发活力。围绕高质量发展要求，构建了以公司、基层作业区为纵向，以生产经营、技术管理和风险管控为横向的对标体系，明确各部门与基层对标管理职责，编制对标管理提升工作清单，月度、季度常态化对标分析，量化排名，动态考核，对排名靠后单位分析帮促，明确改进方向，强化内部竞争活力。
新胜利二号平台以“绿色能源、绿色开发、绿色生产、绿色环境、绿色文化”五绿建设为路径，聚焦岗位练兵和培训效能，组织钻井、泥浆、机械、电气等专业人员成立攻坚小组，自主维修更换远程控制台环形防喷器调压阀总成，改造防喷器试压桩，实现防喷器组离线试压功能，节约了生产成本，提高了钻井时效，成为今年胜利海上第一座进尺突破2万米的钻井平台。
抓基础、重时效、显特色，努力让示范变成规范、让标杆变成标准，一系列举措激发了干部员工工作积极性，带动提升了全员“练技能、赛技能”热情，营造了“转观念、勇创新、强管理、创一流”的良好工作氛围。（供稿人：景超 中石化胜利石油工程公司海洋钻井公司）
