在12月15日3:00，胜利石油工程塔里木钻井公司70588钻井队YT2-31X井钻进至3240米，年进尺突破3万米，这是该公司继70650钻井队、70150钻井队和70751钻井队后第四支年进尺突破3万米的井队。
今年以来，该公司坚持树立“成就甲方就是成就自己”工作理念，将每口井当做“精品工程”“样板工程”抓运行，积极推进“一体化”运行，在生产组织、现场管控、技术攻关等方面与甲方协同联动，全链条推动钻井施工效率持续提升，实现安全生产“加速度”。
今年以来，该公司优选同在西北油田塔河区块的四支井队作为冲刺3万米进尺纪录的接替梯队，在生产组织、技术提速、安全管理上精准发力，在生产、物资、安全、设备和技术等方面全力保供，形成四支井队年进尺齐头并进的良好态势。
生产组织追求精细化。该公司制定统一规范的搬迁标准，对井队“瘦身减配”，推广使用搬迁专用爬犁，搬迁效率同比提升4.68%。细抓生产计划运行，倒排周期，生产计划精确对接到每米和每小时，开展时时对比，并查找出滞后原因。在钻进、起下钻、各开次中完完井作业施工中，精化流程环节，实现高效衔接。全过程推行异常管理，打通生产运行“堵点卡点”，实施分级分类，及时闭环销项，误工时间同步降低18.7%。
技术措施追求精优化。该公司联手甲方在源头设计、钻进提速和完井工艺等环节合力攻关协同运作，一体联动，聚智攻坚，跑出箭头上行的“四提加速度”。该公司确立“钻井液+轨迹+工具+参数”提速措施，不断优化钻井液体系，更新升级装备设施，采取“首席专家包区、专家包井、工程师包落实”的技术“三包”机制，完善技术提速曲线，固化提速模式，在西北油田塔河区块形成“上部高泵压、中部大钻压、全程大排量”优快钻井模式，钻井速度实现区块领跑。
安全管理做到精益化。采用基层单位正职HSE正向激励绩效考核、安全积累贡献奖、全员安全积分考核、“低头捡黄金”等措施办法，激发全员抓安全讲安全用安全保安全的工作积极性。以“十队示范、百队提升”安全示范工程、“一个月一总结一培训”等活动为载体，切实抓好基层井队“兵头将尾”安全示范带动作用。进一步强化视频监控千里眼、异体监督现场帮扶和各级检查发现问题促提升等三种作用发挥，构建起钻井生产长周期安全的良好格局。
截至12月16日，该公司70650钻井队YQ5-36井正在一开钻进，预计全年可创出国内陆上6500米以下深井年进尺3.7万米新纪录。
（供稿人：邱振军 胜利石油工程塔里木钻井公司）
