去年以来，中石化胜利石油工程公司海洋钻井公司新胜利一号钻井平台绷紧弦、拉满弓、铆足劲，精细“加减乘除”，安全提速创效能力持续提升。全年开钻13口，交井14口，累计进尺27847米，平均机械钻速每小时46.61米，比去年提速34.4%，在埕北256B井组两口井创出日进尺破千米新纪录。
清单式管理做加法
“你是如何判断钻井泵是否工作正常的？”巡检过程中，平台副经理按照岗位清单项点向副司钻张涛提问。
“清单式管理”是将工作内容、目标任务、工作进度、责任人等绘制成“作战图”，按照重点项目清单制定工作计划，配套形成对应方案，将项目责任细化到人、时间细化到天。针对员工反映的住宿条件、餐饮质量等设立《办实事清单》，针对优化工作流程、提高工作效率设立《减负担清单》，鼓励党员发挥先锋模范作用设立《做榜样清单》。
在埕北246A-CP1井施工中，平台按照项目清单与井下作业公司投产作业一体化，按口井进度形成任务清单，倒排工期、倒逼任务、倒追责任，投产用时9.27天，比设计周期节省2.92天。
点穴式推进做减法
平台树立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”理念，建立完善成本管理体系，做好设备“精准化维修”和物料“精细化申报”，以精益思维谋划过程管控，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”。
针对生产环节存在时效低问题，他们与同地层同井型施工时效比对，分析出低效时间，提出交叉作业、沟通衔接和现场施工节点管控措施，避免设备故障、人员不到位、沟通不畅造成的低效浪费。
针对燃油消耗控制，司钻和机房根据钻井工况随时匹配合适动力，加强空滤和冷却设备维保频次，保证燃油清洁、气门间隙和喷油处于最佳状态，提升主机燃烧效率。在双月“进尺油耗比拼大擂台”上，新胜利一号平台以柴油使用效率每米64公斤好成绩独占鳌头。
追踪式督导做乘法
围绕“抓亮点、出形象、做精品工程”理念，该平台加强绞车、顶驱、泥浆泵、防碰装置等关键设备追踪式督导，有问题及时发现处理，避免生产时效损失和井下复杂等情况发生。
通过每班一对标、一周一分析、一月一总结，找出存在短板，以指标统计报表作为KPI竞赛依据，根据指标完成情况给予优秀班组每项200-500元绩效激励，促使岗位员工勤分析、勤调整、勤巡查，不断提升运行时效。
在SH201B-P2井施工中，工程一班抓邻井资料分析、抓技术交底落实、抓施工方案制定、抓钻具组合优化、抓重点工序驻井盯防，避免事故复杂发生，使技术管理成为施工的“护身符”。一举突破多口九段制施工井防碰绕障技术难关，平均机械钻速提高33.2%，施工井建井周期同比提前6%-18%，被评为季度红旗班组。
问诊式巡查做除法
“班长，你看这个垫片是不是井架上的？”内钳工周龙波在钻台巡检时发现转盘面上掉落的平垫。安全监督唐洪新经过检查发现是钻台高压立管顶部的固定卡子螺母松脱，平台机械工长立即带领井架工第一时间爬上井架，对松动区域进行紧固，及时消除了安全隐患。
安全是最大的效益，事故是最大的亏损。平台坚持“预防与维修同举、管理和考核并重”，实施党员挂牌包干问诊制度，定人定岗对重点环节安全问责。拖航移位、下套管等重大作业前，由HSE监督或带班队长引导参与作业员工JSA分析，每月定期对岗位人员安全测评，测评成绩纳入当月HSE正向激励考核，防范重大隐患和零敲碎打事故。
“今年我们将大抓流程管控、结果闭合，把身子沉下去、把责任扛起来、把成本降下去、把成效提起来，确保实现全年经营目标任务，助推公司高质量发展。”新胜利一号平台党支部书记赵备说。（供稿人：景超，张营 中石化胜利石油工程公司海洋钻井公司）
