在1月25日，随着最后一次激发接收完成，林甸三维项目圆满完成野外采集任务。
2024年，中石化地球物理公司华东分公司SGC2124队承揽的林甸三维项目工序种类多、穿插复杂、施工难度大，项目团队克服了极寒暴雪霜冻天气、施工作业点多面广、工农协调工作量大、安全管控形势严峻等困难挑战，精心组织、科学规划，高质高效完成了各项目标任务，为后续项目收尾竣工有序推进奠定了坚实基础。
未雨绸缪科学筹划
任务就是命令。项目团队接到任务后，迅速响应，成立了有责任、有担当、能干事、会干事的领导班子，做好各项目标任务的分解。
精心准备施工计划，秉承“七分准备三分干”的指导思想，落实“网格化、全覆盖、地毯式、多轮次、复核性”尽职调查总体要求，结合探区实际，按照“5+1”专业化分组模式，设置技术组、测量组、工农组、浅层调查组、后勤保障组等5个固定专业化调查组；同时根据项目特点灵活设置专项组，针对大型连片障碍物，在束线设计前开展针对性联合调查。
落实“施工准备期五提前、施工过程中三及时、施工全过程两加强”的工农管理措施，为项目顺利推进打下了坚实基础。
安全引领筑牢防线
项目组健全HSE管理网络，按照项目领导责任分工，有针对性进行HSE责任分解，做好HSE风险识别。
采取“六步法”进行识别评估，形成JSA分析清单和HSE危害因素清单；成立风险评估领导小组，明确风险分级管控责任人，做好关键环节及部位风险管控工作。
建立健全应急管理网络，编写项目综合应急预案和现场处置方案、编制岗位应急处置卡、开展应急演练。强化绿色队伍建设，施工前对环境影响进行评估，识别、评价重大环境影响因素，编制环境风险评估报告并制定环保工作计划,完善污染防治、节能降耗、生态保护和清洁生产措施，实现了开工必优、标准达标的开工标准化要求。
技术先行精工细作
项目组加强技术攻关，在原有物探工作基础上，对地质资料进行了分析研究，根据勘探区的特征，通过采取提前协调沟通、监控调整作业时段、管道实测设计避让等措施，认真分析掌握了工区特点，多轮优化了施工方案和技术方案，采取“见缝插针”的灵活动态生产模式，推进测量、钻井等工序进展。
在项目开工后，项目团队施工严格注重工艺的改进和工序的标准化，为了获取更高品质的地震勘探采集资料，甲方决定对林甸三维项目施工设备进行变更。项目团队积极响应这一要求，以“高起点、高标准、高质量、高要求、高效率”为定位，在分公司的大力支持下，四天96小时，迅速筹建完成节点工厂，更换使用WING节点仪外置30dx检波器进行野外资料采集，实现项目高效采集，确保质量、效率最大化。
向质而行精益求精
项目组积极推进“岗位争先锋，三提新跨越”主题劳动竞赛，实现施工质量与效率双提升。
建立完善质量管理组织，制定质量管理措施，抓紧抓实测量放样、钻井下药、节点埋置、仪器采集四大环节，保证施工质量。强化质量培训与检查，实行质量四级检查制度，成立QHSE专职检查小组，重点加强钻井、排列检查，做到班组检查、巡检组检查、地震队检查、指导组抽查同时发力。
与此同时，通过地震采集现场实时质量控制软件，对不正常道和各种干扰进行实时监控，从而实现野外采集资料质量的实时控制，有效保证了资料品质和施工效率。
党建赋能攻坚克难
项目党支部成立党员突击队，党员骨干挺膺担当、冲锋在前，高效深入现场、坚守一线，发挥先锋模范作用，充分调动施工资源，精准攻克项目难点，全力以赴抓过程安全、抓工序质量、抓计划执行，竖起红色“风向标”，让党旗在项目建设一线高高飘扬。
开展“铆足干劲再冲刺，助力项目埋节点”主题党日，引导全体党员进一步提高政治站位，强化责任担当、推进党建与生产经营互融共进。党员们身穿红色工作服，俯下身子、拿起铁锹、分工合作，有条不紊的投入到节点埋置工作，亮身份、做表率，以实际行动助力项目生产，为项目圆满完成贡献了积极力量。（供稿人：赵钰，吴奇杰，李越 中石化地球物理公司华东分公司）
