近年来，山西绿色转型成绩裴然，典型案例层出不穷，晋能控股煤业集团马脊梁矿就是一个绿色转型典范。
据介绍，晋能控股煤业集团马脊梁矿通过对标安全生产标准化新标准及各专业专项标准要求，对现有专业及工作面现场进行逐项对标，充分发挥专业系统职能，以专业达标带动矿井达标。
该矿制定并下发《马脊梁矿安全生产标准化达标创建考核办法（试行）》，建立了由分管副矿长抓系统、职能科室抓专业、区队抓现场的层级管理运行体系，以严考核、正向激励为抓手，根治各级人员对标准化建设重视不够、动力不强等问题，全力推动矿井标准化工作提质升级。其中各职能科室是分管专业提升工作的推进主体，区队是安全生产标准化现场提升责任主体，各成员单位行政正职是本单位分管专业安全生产标准化工作的第一责任人。各成员单位负责分管专业、责任区域安全生产标准化提升工作。各职能科室会定期对分管专业进行系统性检查，根据分管专业制定推进、提升方案，并跟踪落实。让专业的人干专业的事本着开眼界、找差距、补短板的原则，该矿组织各系统员工赴三元矿、塔山矿对标学习，通过学习先进标准化管理理念及方法，各系统及专业人员开了眼界、长了见识、找出了日常管理存在的短板及症结，制定了标准化提升达标措施。并对提升从业人员素质的硬措施进行压实，对全矿各基层单位全体干部进行实操培训，要求各基层干部必须全面掌握本单位“岗位操作要点”内容。同时，该矿还开展了“学标准、懂标准、用标准”专项培训，全员参与“马脊梁矿岗位流程标准化试题”考试并制定了标准化各专业培训方案和培训计划。让专业的制度融入一线该矿制定了《马脊梁矿“三基”建设管理规定》涵盖生产一线、煤流系统、大型设备等14项管理规定，从专业内容、安全管理、会议制度、人员培训、劳动定额及工资分配、岗位责任制等多个方面阐述管理方法，指导和推动区队基层建设；制定了《煤矿井下各专业岗位流程标准化》详细规范采煤、掘进、机电、一通三防、地测防治水、辅助运输、技措工程7个专业68个岗位工种工艺流程、风险管控、隐患排查、现场安全确认、操作标准、技能与行为安全、收尾工作、应急处置、安全生产责任制及装备护品标准及要求，切实提升从业人员基本素质；制定了《岗位作业流程“明白卡”》编制采煤、掘进、机电、一通三防、地测防治水、辅助运输6个专业57个岗位工艺流程图、安全风险告知卡、岗位严重三违标准及要求，超前预防安全事故发生；制定了《马脊梁矿掘进支护质量管理考核办法（试行）》及补充规定以锚杆（索）预紧力及锚固力抽检、检测工具“一用一备”、编码管理、电子台账建立、巷道成型扣罚、进尺考核等6个方面为抓手，严格奖罚，努力提升掘进专业工程施工质量。（张苏，何文荣，李佳斌）
