“甩钻具过程中，甲板人员与下行钻具之间怎样站位才安全？”“吊装作业中，吊装指挥如何切实发挥‘指挥棒’作用？”近日，中石化胜利石油工程公司海洋钻井公司在新胜利一号和新胜利五平台驻井期间，围绕风险辨识、隐患排查治理、吊装作业等方面，针对平台日常工作中存在的难点、堵点，以面对面“你问我答”的互动形式，搭建起双向沟通的桥梁。
为全力保障一线安全生产，海洋钻井公司到钻井平台开展深度驻井巡查，通过“驻井观察+动态参与”新模式，全程跟踪作业流程。
每到一个平台，驻井近一周，每次面对面讨论超过3小时。这种“打开天窗说亮话”的交流方式，不仅消除了员工因工作困惑而产生的畏手畏脚情绪，清除阻碍工作推进的“绊脚石”，还让一线员工深切感受到安全管理既有严格的制度约束，也充满人文关怀的“温度”。活动现场气氛热烈，干部员工踊跃参与，提出了许多与工作紧密相关的问题，涵盖工作流程、设备操作、人员协作等多个方面。驻井安全人员对每个问题都进行细致的解答，并将问题和答疑汇总，便于基层查阅学习，切实为基层解决实际困难，受到广大员工的点赞欢迎。
“吊装作业区域，灯光闪闪，格外醒目。”巡查期间，HSE监督在吊装作业区域入口处，安装三角警示爆闪灯，提示无关人员勿入吊装作业区，并为吊装指挥配置警示肩灯，便于吊车司机清晰吊装指挥的位置，使吊装作业更加安全规范。
为将安全管理工作做细做实，驻井人员组织平台开展消防、弃船联合应急演练，参加平台安全周会、安全培训等8项日常管理工作，规范安全标识26处，优化甲板货物存放分布图等3项现场标准,组织安全面对面“你问我答”活动3场，累计答疑解惑各类问题32项，安全隐患排查38项，活动效果显著。
截至3月底，该公司已在五条钻井平台开展了驻井巡查活动。安全环保部将此次活动列为全年重点工作，着力建立“问题排查-隐患整改-整改反馈-效果评估”的闭环管理机制，推动公司安全管理模式从传统的“被动监管”向积极的“主动共治”转变，切实发挥安全保障作用和安全监管职责，打通安全管理“最后一公里”。（供稿人：刘涛宋宁军中石化胜利石油工程海洋钻井公司）
