前期，中石化胜利油田宣传文化中心开展“三基建设标杆示范行”全媒体报道行动，通过全媒体手段对油田三基建设标杆单位进行全方位报道。“三基建设标杆示范行”全媒体系列产品发布后，在油田干部员工中引发热议。
胜利采油厂采油管理三区、纯梁采油厂梁南采油管理区等单位的典型经验陆续在报纸、电视、微信等平台刊播，油田干部员工纷纷表示，将以三基建设标杆单位为榜样，汲取经验、淬炼作风，团结奋斗、拼搏赶超，努力推动胜利油田高质量发展。
作为“三老四严”精神的传承地，胜利采油厂采油管理三区将红色基因深植到管理中。新员工入职首日即走进“三老四严”传统教育室，聆听老石油人跨越1400公里扎根胜利的故事；“严细实”主题班会月月开讲，“星光大道”榜样人物评选持续五年；老员工王世刚手绘油井分布图，成为全员争相效仿的“活教材”；注采304站李明虎用眼睛作“尺”，平整的井场被视为“三区标准”……
鲁胜公司、注汽技术服务中心等单位干部员工通过党支部“三会一课”和班组“微课堂”等形式，认真学习胜利采油厂采油管理三区传承“三老四严”的做法，激发全员干事创业热情。鲁胜公司鲁源采油管理区党支部副书记于淼表示，将努力学习三区的做法，从加强员工思想教育入手，把精细化管理做到极致，让“三老四严”落地生根，打造属于鲁胜鲁源采油管理区的特色班站。
注汽技术服务中心孤岛注汽项目部工会主席程若江表示，项目部将秉持高质量、高标准、高安全性践行双碳目标，与开发单位目标同向，服务油藏，把标杆经验转化为实践行动。
翻开《现场标准化看板图册》，办公桌物品摆放、设备管线布局均严格统一，看板里什么样，现场就是什么样。梁南管理区凭借“管理精细到点、工作落实有责”的点责文化，成为油田“家文化”标杆。
员工生日当天，食堂管理员制作长寿面，墙上的生日图板记录着全员祝福；绩效考核、荣誉评选全程公开透明，员工可参与评议；“转盘抽查”机制运行6年，每周随机抽检班站；“小专班”视频巡检，累计发现隐患千余项
“把员工当家人，他们才会把岗位当家。”纯梁采油厂梁南采油管理区技术管理室员工李龙雪表示，作为标杆单位的一员，将以荣誉为动力，不断提升专业能力，努力成就更好的自己。
东城服务协调中心组织干部员工前往纯梁采油厂梁南采油管理区参观学习精细精益管理方面的经验。他们表示，梁南采油管理区凭借在标准、执行、培训、关怀等方面的精细化管理，将一件件小事做到极致，成为油田标杆，其实践经验极具借鉴价值。他们也要在严格落实标准、创新工作方法等方面真抓实干，努力成为行业标杆。“梁南采油管理区在日常基础管理工作上下了很多功夫，提升了基础工作的精细化和标准化，非常值得借鉴学习。”东城服务协调中心矿区服务管理一部党支部书记侯本库说。（供稿人：史忠华 胜利油田宣传部）
