在中国城镇化进程加速和消费升级的双重推动下，曾经遍地开花的文旅小镇项目如今面临严峻挑战，大量同质化项目陷入闲置状态。如何盘活这些存量资产，如何破解文、旅、商融合这一难题，实现经济效益与社会效益的双赢，成为业界关注的焦点。多年来，全中奥莱(浙江)商业管理有限公司“文旅”+“奥莱”的商业模式崭露头角，他们全中奥莱有限公司的智慧供应链更是立足香港服务全球。通过文、旅、商融合的创新路径，为闲置文旅地产注入了新的活力。
困局：城乡文旅小镇的闲置之痛
漫步在全国各地的城乡，不难发现许多文旅小镇项目冷冷清清，门可罗雀。这些项目大多建于2010-2019年文旅地产十年投资热潮期间，有的以仿造欧洲经典建筑风格为卖点，或全盘复制古典中式建筑风格。然而，缺乏独特文化内涵、同质化严重、运营能力不足等问题，使得许多项目很快陷入经营困境。
"建起来容易，活下来难"成为这类项目的真实写照。早在中国旅游研究院发布的《2022年中国文旅地产发展报告》显示，全国约有43%的文旅小镇项目处于闲置或半闲置状态。这些项目不仅造成了巨大的资源浪费，也成为地方经济发展的负担，目前这类情况发展变得更加令人勘忧。
(位于浙江丽水市锦侨的华侨之心全中.奥特莱斯)
破局：旅商融合的"文旅奥莱"新模式
面对困局，行业开始出现探索转型之路者。全中奥莱的“文旅”+“奥莱”的商业模式就是为时代而生，将奥特莱斯的商业逻辑与文旅体验深度融合，为文旅项目找到了新的突破口。
"文旅奥莱"的核心在于"文旅商"真正有机地融合，而不是一味跟风的“拉郎配”。旅游地理与旅游规划学者、广东财经大学李敏博士分析并认为:全中奥莱的“文旅”+“奥莱”的商业模式它既不是单纯的购物场所，也不是纯粹的旅游景区，而是通过商业反哺文旅，文旅带动商业的良性循环;这其中还包含着管理者对“文旅”+“奥莱”的深刻理解。
在这一模式的成功实践者中，位于浙江丽水的锦侨全中奥特莱斯尤为典型。业主陈乃科:国和控股集团有限公司董事长，曾任第十二、第十三届全国人大代表，浙江省侨联兼职副主席...。他从捷克的伏尔塔瓦河畔到瓯江之滨的侨乡丽水，陈乃科便是那个走过世界的人。2019年他心中也一直怀着在家乡打造一个“文化+旅游+商业”的城市文旅航母的梦想。
(丽水市锦侨全中.奥特莱斯笫一街)
最初全中奥莱与陈乃科洽谈项目合作时，陈乃科一眼就看中了奥特莱斯这个IP，但文旅地产与商业如何创新，如何把陈乃科理想中的文旅地产打造成为文、旅、商融合且带有“华侨元素”的奥特莱斯，是全中奥莱需要思考的问题。
全中.锦侨奥特莱斯项目负责人金锦明向记者介绍:当初对项目原有街区的经营业态进行重新规划，形成了"名品折扣+欧式风情+文化体验"的独特组合，在引入国际名品折扣店的同时，并打造了多个文化IP场景，把游客从“观光游”转向“体验游”，提升了项目的个性化、沉浸式体验，取得了不错的经济成效和社会效益，成为区域文旅商业的新地标。
未来：可持续发展的多维路径
随着消费需求的变化和行业竞争的加剧，文旅奥莱小镇需要构建更加可持续的发展模式。中国数字农业总部经济论坛---乡村振兴研究中心沈富国主任建议可从以下几个维度着手：
(丽水市锦侨全中.奥特莱斯的“未莱”活动)
文化深耕：避免将文旅奥莱小镇沦为单纯的购物场所，应持续挖掘和植入文化内涵。如定期举办主题文化节、开设手工艺作坊、引入驻地艺术家等，使项目保持文化活力。
生态友好：将绿色理念融入项目改造和运营全过程。采用节能建材、建设雨水回收系统、推广电子票务等，降低环境负荷，响应碳中和目标。
社区共生：文旅奥莱小镇要与区域内社区形成良性互动。如优先招聘本地居民就业、销售区域特色产品、共享公共设施等，实现经济效益与社会效益的统一。
内容迭代：建立常态化的内容更新机制。每季度推出新主题、新活动、新店铺，保持项目新鲜感，避免再次陷入同质化竞争。
数字赋能：数字化手段的运用是新型文旅奥莱小镇的标配。多数成功项目都建立了会员大数据系统，实现精准营销；引入AR导航、智能停车等智慧服务，提升游客体验；发展"云购物"等线上渠道，延伸消费场景。
随着越来越多的项目开始尝试转型，这一模式将成为盘活闲置文旅地产的重要途径，但成功的关键在于能否真正实现商业与文化的有机融合。李敏博士、沈富国都认为：“文旅奥莱不是简单的'文旅+奥莱'叠加，两者需要形成化学反应。文旅奥莱小镇或将成为中国新型城镇化和消费升级背景下的一个特色商业形态，为存量地产的盘活提供可复制的解决方案”。在这一过程中，那些能够准确把握消费趋势、持续创新运营的项目，将赢得长期发展的空间，成为城乡旅商融合的新模式。
