在深化集体林权制度改革的浪潮中，江西省吉安市遂川县新江乡石坑村积极探索实践，以市场化运营为突破口，成功激活乡村森林资源，走出一条独具特色的“两山”转化之路。
石坑村是一个拥有6个村民小组、163户、600余人的小村落。这里生态禀赋优越，境内野生动植物种类繁多，珍贵的千年楠木群落与原始次生林群落在此共生，21800余亩林地勾勒出93.6%的超高森林覆盖率，“全国生态文化村”“国家级森林乡村”等荣誉称号实至名归。然而，大量年轻人外出务工，留守的妇女、老人和儿童受精力与能力所限，山场资源长期处于管护开发困境。
破局之举始于机制创新。以石坑村林业专业合作社和村委会为股东，聚源农林有限公司应运而生。公司采取“资产托管 +专业运营”模式，将全村山场资源纳入统一管理，引入专业团队负责山场全流程经营开发。通过建立收益与绩效挂钩的激励机制，企业积极探索多元经营模式，完善“五统一分”管理体系，实现山林资源集约化经营。如今，山场经济价值显著提升，林木质量持续改善，可持续发展的生态经济画卷徐徐展开。
与此同时，石坑村充分挖掘林区生态优势，大力发展林下经济。依托良好生态环境和无污染特性，林下种茶产业蓬勃兴起，目前种植面积已达300余亩，推动山场资源立体化开发，大幅提高资源综合利用价值。
在收益分配环节，石坑村构建“721+N”复合收益分配模型。山场林木收益的70%用于村民分红，20%归公司，10%归村委会，既保障村民增收，又为公司发展和村级公共事业注入资金。为确保公平公正，村里还建立动态人口分红机制，以年度户籍人数为基础调整分红人口，同时保障特殊群体权益，让发展成果惠及全体村民。
从资源闲置到价值释放，石坑村通过市场化、集约化运营，盘活乡村森林资源，不仅拓宽了村民和村集体的收入渠道，更让“绿水青山”真正变成“金山银山”，为乡村振兴提供了生动的遂川实践样本。（供稿人：谢兵生江西省吉安市遂川县林业局）
