中石化胜利油田东辛采油厂探索“源头设计统筹谋划、速度质量合作共保、安全环保一体监督”作业运行模式。
“加大与作业区的动态结合，辛11-斜197井施工后日增油15.6吨。”3月23日，东辛采油厂油气开发首席专家薛巨丰拿到这口井的生产数据，满心欢喜。该井自2月实施补孔分采措施以来，持续保持高产，截至目前已累计产油627吨。
今年一季度，东辛厂一次作业成功率达94.31%，措施投入产出比提升了0.6个百分点，作业质效持续提升。这得益于该厂资源协同的运转合力。近年来，他们强化资源协同理念，推动“三大计划”融合优化，完善目标同向机制，一体压实安全环保责任，推动作业提速提效，为老油田价值创造夯实基础。
统筹设计按效“花钱”，减量增效
年初，东辛地质所技术人员孔德岩手里分到一个“自带资金”的辛47单元，他为其部署了3口新侧钻井、8口老井，配套新型防腐抽油杆9千余米，井网整体完善，每天增油17吨。
今年，东辛厂共为14个开发单元配备了整体调整“专款”，要求技术人员从井网角度一体规划新井、老井工作量，从质量角度科学配套井下管材、地面管汇的用料标准，统筹开发所需，集中投入资金，保障增效，更保障长期见效。
“最优作业效果是少作业、甚至‘不作业’，这不仅关乎施工质量，也需要地层能量、管杆质量的充分保底。”东辛采油厂厂长卢惠东说。
他们区别消耗、经营、夯基三类作业成本投入，按效花钱，增加完善井网、高效补能的夯基投入，增加为老井提效的措施、扶停等经营投入，提升油水井自身质量，从而减少修井“医药费”的消耗类投入。
为保障每笔投入的决策质量，该厂还成立倒井管控项目组，深挖影响因素，形成地质、工艺、管理区、作业、财务一体化决策机制，兼顾井网、技术、效益等45类结合点，一体论证，确保方案最优。措施经济有效率提升5%，含水上升率下降1.5%，修井量减、开发效增的效果逐步显现。
聚力同向做大“蛋糕”，提速提效
3月27日，油气井下作业中心作业辛二项目部接到辛24斜32井补孔改层任务，较常规施工提前2天完工。
根据东辛厂“优速优价”结算模式，4小时内抢上动力，作业周期比常规运行明显缩短的优速合格作业井，采油厂奖励施工队伍定额劳务的3%，这让作业队伍干劲十足。
近年来，东辛厂更加注重合作共赢，推出优速优价、优质优价、高端特价合作激励机制，充分激发共同做大“蛋糕”的主动性。
由于东辛油区多处城中，作业中心就探索“三早、五优、两强化”作业模式，早落实井号、早做搬迁准备、早对接过程细节。住宅小区等敏感区域需在午休和夜间停止施工，作业队就推出动力穿插机制，敏感时段，作业人员到非敏感区井位施工，提升有效作业时间。
截至目前，东辛厂共对99口井进行优质优速激励，奖励作业区142.61万元。
一体监督筑牢底板，保质保效
“防喷器闸门胶皮轻微损坏，请立刻更换，并进行同类检查。”3月31日，东辛厂外聘作业监督路兴明在营二管理区发现问题，立即要求施工方整改，并将问题发布在一体化监督平台中。
东辛厂构建“共建共享一体化”作业监督运行机制，在外部市场、工程公司外聘30名作业工出身的安全监督，用足他们的作业专长，推动施工流程安全高效。
为了更好推进监督作用发挥，他们依托一体化监督平台，将查出的问题逐项登记、定期通报、全程留痕，直至销项，对连续排名“垫底”的承包商队伍末位淘汰，以严管推动井控安全水平提升。
井下管杆工具的质量是作业有效期的底气。他们严格用料入厂前集中检测、使用前多部门鉴定、投产后使用方反馈“质量三关”的把控，避免不合格产品、改良“合格不好用”产品。
今年，该厂还将统筹原油、天然气、工业水、土地等8类资源，推动页岩油分储分销增效、火电绿电耦合升级等17项提升工程，持续释放资源价值，提升运行质效，不断增强经营创效水平。（供稿人：胜利油田东辛采油厂 田真 王琛琛 徐姿）
