压实质量计量责任、规范管理是保障勘探数据可靠、推动能源安全与绿色发展的关键。中石化地球物理公司华东分公司通过一系列扎实有效的举措，从责任落实、管理创新到监督检查，全面提升质量计量管理水平，为高质量发展注入强劲动能。
织密“经纬网”，细化责任强根基
“华东分公司质量管理体系的策划、岗位责任制的实施及质量计量工作改进提升等方面取得较大成效，要从制度优化、流程细化、人员培训等方面持续改进……”5月13日，集团公司质量计量管理监督检查组到分公司开展2025年度质量计量管理监督检查工作，审计组组长、经纬公司技术发展部高级专家郭广立在反馈会上提出要求。
近年来，分公司强化体系运行，细化责任落实与分解，构建了“横向到边、纵向到底”的责任体系。坚持分公司主要领导直接分管，职能部门督导检查，专业单位日常管理维护，以“零缺陷、零事故、零投诉”为目标，落实“质量第一，科技领先，管理严细，用户满意”的方针，建立了一套完整的质量计量体系，如同编织一张严密的“经纬网”，层层压实管理责任。
配备专兼职质量计量管理人员，针对现有的165台检波器测试仪、绝缘电阻表、GPS等计量器具实行信息化维护，确保计量器具管理规范合理；每年制定计量器具检定计划，优选具有授权资质的法定计量检定机构送检，确保计量器具精度符合规范要求，为勘探工作的顺利开展奠定了坚实基础。
锻造“新引擎”，激发管理新活力
分公司坚持以创新为引擎，不断探索质量计量管理在地震勘探工序中运用的新模式，为地震勘探与绿色发展注入源源不断的活力动力。
物探作业流程多，工序复杂，为确保各环节施工质量，分公司建立了标准化地震队操作手册，对各岗位、工序工作职责、操作流程、质量控制、应急处置等进行了明确规定；各项目根据工区特点，制定了详细的工序质量管理办法，确保施工规范，质量可控。
SGC2124队针对冰冻地表，检波器收取困难、易导致检波器损坏问题，改造制作了旋转式检波器收取工具，设备损坏率由0.66%降低为0.14%，不正常道数量降低了0.52%，收取日效率提升10.58%。针对电子雷管传统包药方法易导致废盲炮问题，安全副经理肖军同志积极开展问题分析和探索，创新提出采用压线帽进行包药，并总结出“六步法”作业流程，将废盲炮率降低了40%，有效提升了激发质量。测绘地理信息中心探索无人机巡检，在迈陈西三维项目中，1台无人机单日最高可巡检2385道，日志数据回收率达到98%以上，极大的提高了巡检效率，保证接收质量。
打造“聚能环”，营造氛围促提升
质量是物探作业的核心使命，分公司建立四级质量计量检查标准，从班组到项目领导，明确了不同层级检查要求，对所有检查出的问题不足要求及时整改，形成闭环。
为提高全员技能素质和质量计量意识，分公司每年定期开展各工种业务培训。项目施工前进行技术交底、行标宣贯；针对季节化临时用工，开展规范化操作培训和岗位练兵，确保全员100%覆盖，有效的保障了项目施工质量。积极推广全员参与质量计量管理的理念，建立高效反馈机制，共同维护和提升数据采集质量，有序推进计量优化提升，形成人人关心、持续改进的质量计量文化。
广泛开展质量计量先进单位、先进班组、先进个人评选，金点子、QC、计量日、质量月等群众性活动，营造了全员重视、全员参与的浓厚氛围，推动质量计量文化入脑入心，营造了良好的质量计量管理氛围。（供稿人：中石化地球物理公司华东分公司李越吴佳倬）
