2023年7月，首都北京的母亲河——永定河遭遇历史罕见的特大洪水冲击。灾后重建，是习近平总书记时时放心不下的牵挂。永定河综合提升水利工程于2024年3月正式启动，先期进场、调度协调、技术创新等一系列问题亟待解决。永定河卢梁二标拼着一股冲劲，向眼前的难关发起挑战，取得了多个全线第一：全线首个标段开工、首幅地下防冲墙浇筑、创建全线首个标准化示范区，以及全线率先完成首件验收、产值破亿、全部险工段地下防冲墙施工……尤其是84天完成产值6.7亿元，高峰期日产值突破1200万，仅12月产值突破2.4亿元，在永定河治理全线17个标段年度考评中名列第一。成绩多耀眼，背后就有多艰辛。回想这一路的诸多艰难“战役”，去年11月那场“雾霾战”让项目负责人王楷翔印象最为深刻。
永定河卢梁二标线路长度22.42公里，其核心工程是项目3处险工段的地下防冲墙施工，这道"地下长城"是保护大堤的关键屏障，施工工艺复杂、技术要求极高。当项目创新采用卯榫式连接的方式，解决了地下两道防冲墙之间的连接难题后，又遇到了新的的挑战——为确保次年汛前完成防汛体系建设，必须在3个月内完成原本需要半年的险工段地下防冲墙施工任务。项目团队紧急从全国调集80%的适型成槽设备，1800余名产业工人如钢铁战士般，24小时几班倒不间断作业，工地灯火通明，与时间展开激烈的赛跑。
就在大家全力以赴推进的时候，老天爷却突然来了个“下马威”。10月的最后一天，气象预警显示11月有不间断雾霾发生，按照防尘治霾的规定，室外作业被迫按下暂停键。
“不怕高速运转，最怕就是突然停下来。”王楷翔无奈地说，“就像高速行驶的车辆猛踩刹车，200多台设备、1800多名工人，相当于放了个小长假，现在要重新加速，稍有不慎就会出大问题！”首次雾霾停工就长达3天，人们的状态开始发生变化，突击气势被迫按下暂停键。项目班子一边给大家伙鼓着劲，一边组织重新编排计划，加强隐患排查，压缩工序衔接，每日总结调整……一系列的紧急动作将施工节奏拉回了正轨。
然而，刚复工没几天，雾霾天又来了。好不容易重新组织起来的紧张氛围，不得不再次停下。“第二次停工时，大家还能勉强应付。这样的情况反复发生，把大家都折腾得够呛，而且，我们还因为降尘措施不到位被要求整改，这给原本就紧张的工期带来了更大的压力，甚至不可能完成。”安全总监田京坡摇了摇头说。每个人的心态上都受到了很大影响，哪怕是定海神针的王楷翔，也是整日眉头紧锁。
看着他憔悴的面容和紧锁的眉头，田京坡索性拉着他去爬山。寒风中，枯黄的叶子沙沙作响，班子几人在徒步登山中反倒释放了连日来的心理压力。“在山上，我们什么工作上的事都没谈，似乎都有一种默契。”王楷翔回忆说，“回到项目部后，本以为会看到一片混乱的景象，没想到同事们各司其职、忙而不乱。”那时领导班子成员为处理积累下来的问题都在各跑各的，大家用电话、短讯、对讲机上直接沟通，简单高效。虽然没时间开会，各方面运转却依然流畅。
8天雾霾过去了，项目团队顺利拿到了复工令，但距离“12.31”任务节点仅剩39天，项目还剩近一半的地下防冲墙施工任务，要保证项目安全质量不打折扣，且工效必须得提高至雾霾前的1.5倍才有可能完成任务。
有困难，一起上。60多名管理者戴上安全帽、别上红袖标，全员下沉施工一线实行“三班两倒”管理。当混凝土日浇筑量达到1800立方米的那一刻，大家甚是激动。“那一刻，让我感觉一个具有凝聚力和执行力的团队是怎样的状态。”年轻技术员唐堃瀚回忆说。闯过雾霾天的“折磨”后，这个平均年龄32岁的团队变得更加坚定和自信。
士气强，凝聚力足，班子成员研讨了地下连续墙工序衔接优化方案，将单机日均工效从2.5幅提升到3.5幅。此时冬季夜间温度已是零下，白天寒风刺骨，但难不倒这支充满战斗力的"尖兵"队伍。2024年12月25日，随着最后一方混凝土的浇筑完成，卢梁二标项目比原计划提前6天完成，在全线率先完成了年度任务目标，地下防冲墙施工总量对比其他标段超出了近15%，被评为全线唯一一家优秀组织单位，在综合考评中位列榜首。
永定河畔，冰凌映着朝阳闪烁。这支年轻的队伍用实际行动诠释了“尖兵”的含金量，以实绩擦亮中交品牌。（万文静，姚南）
