今年以来，山东省泰安市岱岳区粥店街道按照区委“112275”工作要求，坚持问题导向，以“基层党建提升年”为载体，筑牢堡垒、建强队伍、优化服务，在红炬领航、红心铸魂、红穗兴农、红网聚力方面凝心聚力，持续推动基层党建工作提质增效。
红炬领航，建强堡垒。一是锻造过硬支部。开展评星定级，选树15个五星级党支部，建立帮包机制，通过资源共享、阵地共建实现整体提升。邀请党校专家、先进社区书记开展党组织书记培训6期、书记沙龙2期，激发“头雁效应”。二是规范组织生活。做“明白人”，组织2期党建业务学习、9批次主题党日活动中心教育。建“硬队伍”，健全优化领导干部、岗位主办56人专兼职组织员队伍，每月指导一次组织生活、查摆一项问题、提升一项工作，整改问题37项，联系包保促提升。三是优化队伍结构。着眼党组织书记，动态调整3人，为换届打好提前量。同时聚焦致富能手、退役军人等优质群体选人才，发展党员21名，确保质量。
红心铸魂，淬炼先锋。一是量化积分管理。常态开展量化积分，将登记、公示党员量化积分作为主题党日规定动作，上传平台监督，实现管理标准透明。二是强化党员教育。将中央八项规定精神学习教育纳入重点内容，开展理论中心组学习6次、专题辅导3次、警示教育3次，组织年轻干部座谈会，确保学查改一体推进，走深走实。三是发挥先锋作用。开展“发现榜样”“我来讲党课”以及党员承诺践诺等活动，挖掘泮河、杏园、石蜡等案例，用身边人教育身边事，推动形成学优看齐、创先争优的浓厚氛围。
红穗兴农，蓄积动能。一是实施争星定级。按照标准9个村划分四类，同时将28个村及村改社区全部按“争星定级晋位夺旗”制度管理，严格落实“四评一判一定”程序，开展述职评议，进一步强化实绩导向。二是规范三资管理。制定“三资”管理规范提升方案，开展专项整治，完成村（社区）资产资源清查，建立动态管理台账，清底子。三是拓宽增收渠道。抓实“建强红色引擎，激活发展动能”集体经济攻坚项目，立足产业优化营商环境，探索领办合作社、强村公司、盘活闲置资源等多种方式增收。建成泮河社区停车场、杏园社区领办物业，以小支点发力，实现社会效益、经济效益双赢。
红网聚力，提升效能。一是完善架构。扎实推进御驾新苑A、泮河小镇、智园等5个小区党支部实体运行。搭配充实力量，注重吸纳业委会、物业、热心群体党员，配强552名“1+2+N”网格工作团队，做实“定岗网格”下沉制度。常态开展“敲门问候”，多方收集民情民意426条，分级分类处置。二是规范物业。推行社区书记、物业经理接待日制度，解决停车难、飞线充电等问题41项，提升群众社区建设参与度、幸福感。三是深化领题攻坚。聚焦便民服务、物业管理等5大类，组织46个社区领办治理项目，定期调度，组织融媒线上成果晾晒11次，提升落实质效。
