在6月22日，随着最后一次激发接收完成，中石化地球物理公司华东分公司SGC2124队圆满成功完成了梁北二井（11采区）三维项目数据采集任务。
在地表环境复杂、工农关系协调艰巨、高温天气持续“烤”验等多重考验下，该队科学统筹、精准施策，仅用12天便高质量达成目标，较原计划提前2天，为后续采区生产布局优化及接替采面工程设计奠定了坚实的基础。
科学规划，动态优化施工设计
项目工区地处农田、村镇、厂矿交织的复杂区域，部分地段房屋鳞次栉比，施工难度堪称“硬骨头”。SGC2124队技术团队主动出击，深入研究工区地质特点和勘探目标，对全工区进行详细的障碍物实地勘察，根据调查结果，开展炮检点模拟预设计，初步分析论证调查区采集效果，为生产施工方案的优化升级提供了科学指引，从源头上保障了采集工作的顺畅推进。
为打通施工“堵点”，项目组积极与地方政府沟通协调，通过多次专题会议争取支持，并精心选拔4名经验丰富的协调员，划分责任区域，构建起高效的沟通网络。同时，技术人员逐村实地踏勘，结合地形地貌与地质条件，精心规划施工路线，通过优化部署显著提升目的层有效覆盖次数，为获取高分辨率、高信噪比的资料提供了有力保障。
合规管理，筑牢安全生产防线
SGC2124队始终将安全生产视为项目生命线，构建起全员安全生产责任体系，将安全职责细化到每个岗位、每位员工。项目施工恰逢“安全生产月”期间，团队以此为契机，开展了形式多样的安全宣教活动。安全知识宣讲、专题培训讲座轮番上阵，在团队内部营造出浓厚的安全氛围。
项目领导班子对节点工厂、营地、车辆设备、钻机等进行了全面的安全生产大检查，共排查并整改隐患12处。此外，项目组还组织了消防应急演练、交通伤害应急演练等10余次，有效提升了团队应急处置能力，为项目安全高效推进保驾护航。
严格把控，强化质量控制
项目启动伊始，项目组便搭建起完善的技术质量管理体系，制定了涵盖质量
标准、操作规范、岗位职责与奖惩制度的全流程管理框架，明确各工序质量控制要点与责任分工，实现质量管理的精细化、标准化。
为提升全员质量意识与专业技能，项目组组织开展岗前专项培训，聚焦测量组点位选择、钻井施工、放线班点位布设及耦合等关键环节，通过理论讲解与实操演练相结合的方式，确保每位员工都能熟练掌握质量要求与操作规范。在质量检查环节，严格把控测量放样、排列埋置、钻井质量等关键工序，通过SPS数据整理分析、单炮数据深度剖析等手段，实现资料现场检查与室内验收的无缝衔接，有效保障了资料品质与施工效率双提升。
党建引领，汇聚攻坚合力
项目施工进程中，党支部充分发挥战斗堡垒作用，以党建引领激发团队战斗力。通过开展专题党课，深化形势任务教育，引导全体员工认清形势，凝聚起攻坚克难的强大共识；推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入查摆问题、改进作风，为项目生产提供了坚实的纪律保障。党支部书记主动带队与项目驻地村干部沟通交流，走访慰问夏种村民，以实际行动赢得了地方群众的理解与支持，为项目顺利推进营造了良好的外部环境。
与此同时，党支部深入践行“我为群众办实事”理念，针对夏季高温作业特点，开展“夏季送清凉”慰问活动，为奋战在野外一线的员工送去防暑降温物资与组织关怀；创新打造“亲人叮嘱墙”，将员工家属的暖心寄语展示上墙，让大家在紧张的工作中时刻感受到家的温暖与牵挂，进一步增强了团队的归属感与凝聚力。
目前，项目已全面转入室内资料处理与解释阶段。（供稿人：中石化地球物理公司华东分公司吴佳倬）
