“要坚持高质量发展的信心和决心不动摇，引导广大干部员工紧紧围绕公司年中工作会部署要求，在抓执行抓落实上下功夫，确保全面完成年度目标任务。”在中石化地球物理公司华东分公司工作例会上，分公司党委书记赵金玉的话语掷地有声。
自公司年中工作会议吹响进攻号角，分公司各级党组织迅速行动，通过中心组学习、“三会一课”、班组研讨等形式，推进会议精神在各层级、各岗位落地生根，确保以更加过硬的作风、更加务实的举措精准突破，推动各项工作取得新成效。
8月18日，哈萨克斯坦项目震源车年检、复查、连机测试，检波器穿线、商务邀请函办理等工作正在有序进行。自中标哈萨克斯坦南肯达拉区块二维项目后，分公司上下秉承严谨务实的态度，逐项推进筹备工作。
围绕全力以赴攻坚市场，分公司坚持扛牢主责主业，打造“进攻型”
格局。紧盯“增量增效”目标，一方面压实市场开发团队责任，持续巩固成熟市场；另一方面大力发展“第二增长曲线”，力争市场开发取得新突破。
“我们将认真落实验收组意见建议，持续总结经验做法，为油田赠增储上产作出更大贡献。”8月19日，迈陈西三维项目通过甲方竣工验收，并被授予“优质工程”。分公司总经理许大伟在项目竣工验收会上表态。
围绕全力以赴创优创效，分公司将树牢“突破性”思维，找准项目“三提”发力点，统筹资源推进项目串行施工；压实项目“一把手”尽职调查责任，全要素识别经营风险，全覆盖制定应对措施；加强运行监管与进度跟踪，力争项目运行计划符合度大幅提升。
8月19日，分公司无人机技术团队与胜利分公司测绘地理信息中心技术人员，围绕无人机技术在勘探主业项目的节点仪巡检等经验成效进行深入交流，推动无人机技术更好服务勘探主业。
围绕全力以赴发展科技，分公司将锚定“先导型”目标，进一步加强科研队伍建设，严格科研全流程管理，强化技术支撑保障，优化项目技术方法设计及施工方案，全面推进科研质量提升，持续释放科技创新“引擎”动能。
“深化物资装备管理集中整治，加大监管考核力度，推动粗放型管理向精细化管理转变。”“全面抓实‘三基’工作，提升经营管理能力。”连日来，在分公司开展的“贯彻公司年中工作会议精神·大家谈”活动中，各部门负责人主动谈体会、讲思路、列举错。
围绕全力以赴提升管理，分公司将突出“高效能”导向，采取逐级设岗、分级管控、管用分离措施，规范采购业务流程；执行“易岗易薪、同岗同薪”，持续深化薪酬分配的精准调控机制；优化内控权限，完善项目投标审查制度，筑牢合规经营“防火墙”。
8月7日至12日，分公司领导班子成员分别对马台街、老虎山、公道基地等各后勤场站进行全覆盖检查，并复核问题整改情况，确保隐患排查不留死角、不存盲区。
围绕全力以赴保障安全，分公司将保持“零容忍”态势，发挥两个专业分委员会作用，深化“两个清单”成果应用；高标准实施HSE能力提升培训，强化教育培训质效；用好“兵头将尾”工程20条措施和“343”正向激励，全方位开展监督巡查，让安全管理“先于一切、高于一切、重于一切”的理念深植于心、外化于行。
8月以来，各基层队党支部分别以员工大会、主题党日等形式，开展队风队纪专项整顿，从思想作风到工作纪律进行全方位“提神醒脑”，力促“精气神”愈发昂扬。
围绕全力以赴从严治党，分公司党委将持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，扎实开展队风队纪专项整顿，强化结对帮扶和督导考核，深化纪律作风建设，持续提升大监督质效。持续加强形势任务教育，深化企业文化及特色队伍文化建设，充分发挥群团组织桥梁纽带作用，大力营造众志成城谋发展、创新实干谱新篇的浓厚氛围。（供稿人：中石化地球物理公司华东分公司曹茗科李越）
