近日，在中石化胜利石油工程公司青年人才节上，胜利石油工程公司海洋钻井公司新胜利一号平台党支部书记赵备获颁“胜利铁军十大杰出青年”奖。他所带领的平台，今年也刚刚荣获首届“胜利铁军奖牌”。捧起这份“胜利”的荣光，他感觉一切都值了。 2009年，赵备大学毕业，选择到海洋钻井平台工作。作为一名“海二代”，他深知海上工作的风险与辛苦，更为能够赓续父辈的事业而感到自豪。
“责任是干好工作的前提动力。”2012年，赵备从胜利三号平台机械工程师调任海洋钻井公司平台监造办，参与“新胜利一号平台”的监造任务，这是他就职以来遇到的第一大挑战。压力大、责任更大，他暗下决心，一定要干好这件事。 结合专业所学，赵备跟着经验丰富的师傅们白天跑现场、谈项目、盯整改、审图纸，晚上还要复盘总结监造过程的得失。学习只能挤时间，他见缝插针，一有时间就抱着平台建造规范等书籍恶补相关专业知识。
期间，他年驻厂330多天，参与审图1500余次、1000余份，提出书面改进建议120余条；参与设备技术协议洽谈15项，完成现场分段施工验收35项、设备调试验收20项，提出问题800多个，得到了监造组领导的认可和表扬。 2017年，新胜利一号平台接到与壳牌尼日利亚公司合作打井的任务，赵备迎来了他职业生涯的又一大挑战。
“作为一名年轻基层干部，安排好每天班组工作是本职，身先士卒带着干也是本职。”谈起带班经验，赵备坦言。平台出国项目改造，177天工期里，他没有休息1天。平台出征西非几内亚湾，他第一批带队出国，连续上班4个多月。 在对外合作项目施工中，他想甲方所想，急甲方所急，从施工工序调整到井下复杂处理，从人员现场调配到第三方人员协作，均出谋划策，仅Forcados-08井一口井就较甲方排定的计划提前7天完成任务，得到外方监督一致认可。
2021年，壳牌项目结束，疫情正在肆虐，为了保证平台安全平稳装船回国，他毅然带领8人团队逆行驻守西非，在几内亚湾对平台近200吨所有货物进行吊装清点固定，顺利完成装船工作才回国。 平台到胜利海域打井后，面对保障胜利海上高效勘探、效益开发的新任务，赵备又一次接受新的挑战。
井要打得快，人是第一因素。平台从海外回来，队伍重新组建，为加快磨合，他创新提出“242”老中青组合，由4名中年主操负责大部分施工，带领2名新员工和2名老员工，做到以老带新、体能技能合理搭配，班组迅速形成战斗力。 装备方面，他更是借鉴海外管理经验，推广应用MRO管理，坚持全生命周期管理，做好预防性维修，精准化报料，加大自修保障，提升自持力。针对新配自动化设备问题，研制不停泵卸顶驱报警提示装置、机械手指节状态监测系统。针对现场设备存在问题，设计完成泥浆导流槽、加药系统等60余项改造和创新，做到了能自修的不外委、能小修的不大修。
为提升钻完井一体化水平，面对陌生的新井投产业务，他组织技术和骨干一起学习井下试油投产工艺流程，熟悉设备、工具操作要领。结合五日生产滚动计划，总结归纳“001生产运行管理法”，即抓生产准备做到各项任务无缝衔接，抓责任分工做到工作过程无缝运行，抓检查督促“一竿子”到底。应用智能钻井系统，加强与公司、甲方、第三方技术交流，不断总结区块、井段模式化钻井技术，细化钻井策划和技术提速措施，规避施工风险，刷新311.2毫米井眼日进尺1828米的胜利海上纪录，平台投产效率提升18%，14口施工井被甲方评为“优质井”。 在平台经理室内，一幅“拥抱新胜利，成就新梦想”的书法格外醒目。赵备介绍这是新胜利一号平台的团队精神，也是他海上工作16年来始终秉承的信念。（供稿人：胜利石油工程公司海洋钻井公司王为）
