中国石化河南油田纪委坚决贯彻“纪检监察工作规范化、法治化、正规化建设年”行动部署，锚定“规范办案、建强队伍、教育培训”核心任务，结合油田纪检监督与党委巡察实际，以“四抓四促”工作法统筹推进、精准发力，将“三化”建设要求转化为纪检监督工作提质增效的实际成效，为油田政治生态与管理生态持续优化筑牢纪律保障。
抓组织保障，为“三化”建设按下“加速键”。河南油田纪委把组织保障作为“三化”建设的首要前提，从思想、部署、推进、融合四个维度构建闭环体系。思想层面，通过纪委会、专题研讨会等形式，组织纪检干部谈认识、定举措，凝聚“抓‘三化’就是强根基”的共识；部署层面，第一时间制定工作方案、召开动员大会，细化25项重点任务、79项具体工作，明确责任单位与时间节点，组建综合协调、办案质量等4个专项工作组，实现“分工不分家、协同抓落实”；推进层面，创新建立“一案一表一单一督办”机制，以工作方案定方向、运行大表“挂图作战”、季度提示单抓重点、蹲点调研促整改，确保进度可控、成效可评；融合层面，将“三化”建设与中央八项规定精神学习教育、巡视巡察整改、2025年党风廉政建设重点工作一体推进，坚决杜绝“两张皮”现象，让“三化”建设融入纪检工作各环节。
抓规范办案，为“依规执纪”筑牢“防火墙”。聚焦办案质量这一核心，河南油田纪委以“问题、从严、创新”为导向，推动执纪执法工作标准化升级。一方面，坚持问题导向“查短板”，对近5年案件办理情况全面“起底”，组建现场评查小组深入直属单位开展指导帮扶，针对发现问题督促立行立改、举一反三，确保每起案件经得起历史与实践检验；另一方面，坚持全面从严“强震慑”，通过交叉办案、提级核查等方式严肃查处问题线索，坚定不移清存量、遏增量，推动油田信访举报总量连续七年下降并保持低位，政治生态持续向好；同时，坚持守正创新“破难题”，探索成立案件交叉审理协作组，配套制定工作办法破解审理力量不足问题，系统编制《河南油田监督执纪问责工作手册》规范办案流程，并积极配合上级开展交叉执纪，有效破解“熟人社会”监督难题。
抓队伍建设，为“纪检铁军”注入“新动能”。围绕“建强队伍”目标，河南油田纪委从“固本、实战、严管、创优”四措并举，提升纪检队伍组织力、凝聚力与战斗力。固本强基上，结合油田“三定”改革厘清内设机构职能，动态更新纪检干部、巡察干部、纪检委员三类数据库，做到“底数清、情况明”；实战锻炼上，实施“三个全覆盖”练兵计划，选派12名干部参与中央纪委监委、驻中国石化纪检监察组专项工作，遴选25名基层人员参与油田执纪监督与党委巡察，通过“以干代训”提升实战能力；严管厚爱上，严格落实《中国石化纪检监察干部行为规范》，在执纪办案、巡察全过程推行“禁酒令”，对表现突出的干部予以表彰重用，同时坚持“三必访”制度，及时传递组织关爱；创优提质上，实施卓越团队建设计划，推行“价值积分管理”“工作复盘”“分档考评”等制度，并与薪酬、评先晋级挂钩，培育“追求卓越、让优秀成为习惯”的团队文化，让优秀干部在一线历练成长。
抓教育培训，为“履职能力”搭建“加油站”。以提升纪检干部政治修养与纪法素养为目标，河南油田纪委构建“全方位、多维度、常态化”的教育培训体系。机制建设上，建立“领导领学、组织研学、专家讲学、以考促学、交流互学”的“五学联动”机制，坚持周五政治业务学习制度，深研《中国共产党纪律处分条例》等法规制度，以制度保障学习常态化；方式创新上，依托石化通、办公网络推送优质学习资源，打造“线上+线下”学习平台，同时举办巡察干部培训班、审查审理业务课，开展办案应急演练与模拟实战，突出“短平快、务实管用”；基层帮扶上，践行“深学习、实调研、抓落实”工作法，组建纪检帮扶小组深化“四下基层”“八到现场”，开展“送纪送教下基层”12场次，精准解决基层纪检工作中的疑点难点，推动形成“一家人、一条心、一件事、一起干”的良好工作氛围。（供稿人：司万宗，刘海生，李海军中国石化河南油田）
