“全面贯彻落实公司年中工作会议精神，聚焦目标任务，激扬奋进力量，为公司‘十四五’圆满收官提供优质服务保障。”中石化地球物理公司生产支持中心总经理阎志武在年中工作会上的发言，点燃全员“学精神、见行动、保收官”的干劲热情。
中石化地球物理公司2025年中工作会召开后，中心迅速响应，将学习贯彻会议精神作为当前首要任务，通过党委中心组、“三会一课”、部门例会等多种形式，推动精神进基层、进班组、进岗位，引导干部员工深刻把握核心要求，切实把“规划图”转化为“施工图”，将“任务单”细化为“责任单”，切实把公司年中工作会议精神转化为精准保障主责主业的实际举措。
物资供应精算细管，力保“双千优化”。深挖物资降本增效空间，开展物资“双1000”优化行动，准确、合理管控材料需求计划，加强可重复利用物资管理，推进资产类废旧物资处置。招标投标领域突出问题系统整治高标准完成，市场调研持续加强，采购策略因“材”施策，采购成本稳步下降。年初以来，已编制采购预案及框架协议100余份，物资平均单价同比下降10.28%。上线并推广物资管理信息系统，项目现场物资管理越来越“聪明”。
装备管理统揽全球，力促“高效配置”。海外闲置设备“回家”了！目前已完成阿尔及利亚6台震源回运、清关、检修并投入使用。技术服务团队与检维修基地统筹建设，需求预测与运行保障不断强化。各基地及项目检修进度实时跟踪，公司主要设备综合完好率达99.83%，利用率95.63%，为勘探项目“提质提速提效”打下坚实根基。推进装备投资计划落实落地，清理低效资产，为关键设备建“健康档案”，完善信息化装备管理机制，以装备管理智能化升级助推公司高质量发展。
装备研发创新引领，力推“三化发展”。8月上旬，机器人自动化节点方舱已在新疆喀什布瓦什西项目完成首次野外测试，自动化节点工厂的成功立项标志着“传统节点工厂”开始向“自动化工厂”转型。无线遥爆系统持续优化完善，为高效智能激发作业奠定了坚实基础。全地形布放车在新湖项目进行野外应用。小型化节点、宽频节点研发步入正轨。中心研发团队持续深化I-OBN及辅助软硬件研发，为产业化做好准备。中心通过深度拥抱“人工智能”、充分发挥研发团队优势，加速推进装备自主研发进程，持续推动勘探装备“机械化、自动化、智能化”发展。
安全生产固本强基，力守“生命防线”。以地震项目安全督查为抓手，持续推行“视频督查+人工突检”双线监管，严格落实项目监督员、基地巡查组、视频监控岗、领导班子包保“四级监督”。升级“安全鹰眼”，试点AI智能识别违章，报警准确率超90%。充分发挥监督组合力，强化监督质效，保障公司HSE形势持续向好。
下一步，生产支持中心将坚决贯彻公司年中工作会议部署，保持“时时放心不下”的责任心、紧迫感，持续深化“七位一体”服务保障机制，全力支持今冬明春地震项目生产，为公司完成年度目标任务、推动高质量发展贡献物装力量。（供稿人：中石化地球物理公司生产支持中心曹震）
