为进一步统一思想共识，激发全员奋进动能，10月27日，胜利石油工程公司塔里木分公司组织开展“认清形势、凝聚共识、明确任务、担当作为”为主题的形势任务教育，为打赢四季度收官战、冲刺全年目标任务锚定方向、凝聚力量。
宣讲会围绕当前经营形势，客观呈现了公司在困境中“难中有为”的积极实践，聚焦“打赢四季度攻坚战”的目标，从“怎么想、怎么看、怎么干、干得成”等方面展开论述，引导全员直面挑战、找准路径。
会议明确，四季度是定全年、保全局的收官之战，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，全体干部员工必须保持清醒认识：对比工区同行，要珍惜高待遇，更要匹配高产出；对比公司以往，曾经创出佳绩，现在更应破局；对比公司未来，守住西北市场，才有长远出路。
会议要求，机关层面要当好“统筹者”，把方向、强支撑，围绕公司年度经营目标倒排运行，做到“天保周、周保旬、旬保月，三个月保全年”；项目部层面要当好“执行者”，抓协调、促落地，把目标任务拆解为具体动作，明确施工节点、安全要求，确保责任到人；各区域钻井队要当好“攻坚者”，抓细节、保结果，结合区域地质特点、作业环境，把工作抓实抓细。
针对领导干部这一“关键少数”，会议提出“四带头”要求：带头转观念，跳出思维定势，直面公司生存发展的深层次问题，以思想破冰引领行动突围；带头减开支，践行“过紧日子”思想，从自身做起，严控非必要支出，引导全员形成“节约光荣、浪费可耻”的风尚；带头严管理，摒弃“老好人”思维，以“敢抓敢管、善抓善管”的魄力规范经营、严守纪律，确保“能干事、干成事、不出事”；带头硬考核，打破“大锅饭”壁垒，将考核指标与工作实绩紧密挂钩，真正实现“奖惩有据、赏罚分明”，激发队伍内生动力。
最后，会议强调，全体干部员工要以此次形势任务教育为契机，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，要认清形势、降本增效，狠抓成本管控，将精益管理理念融入作业全流程，把成本管控落到每个环节；要压实责任、提速提效，各层级领导干部要以打赢四季度攻坚战为己任，主动作为，全力追赶生产经营目标任务；要创标夺旗，攻坚创效，将各项工作与四季度主题劳动竞赛相结合，以“攻坚啃硬，创先争优”的劲头突破难点，确保全年目标任务圆满完成。（供稿人：中石化胜利石油工程公司游少雄肖生岩）
