干部带头“跑起来”，员工参与“动起来”。在哈山西三维地震勘探项目中，中石化地球物理公司胜利分公司SGC2109队推行“铁脚板+数智云+网格化”工作机制，助力项目安全高效运行。
从“内”到“外”，筑牢安全防线
“天冷了，晚上一定要注意保暖，防止感冒冻伤。”日前，北疆气温持续走低，项目经理陈杰来到仪器车，叮嘱着施工员们。这是他第11次来到这里进行安全检查。
安全管理责任重大，在物探作业过程中，安全管理人员需全程跟进。SGC2109队坚持队干部、安全监督、班组长“不在现场干，就在现场转”的“铁脚板”理念，推进现场安全责任落地。
针对戈壁、山地、农田、水域、密林、雅丹、沼泽、城区等多地形施工难点，踏勘小组在项目准备期间就跑遍了19万个炮点，掌握每一个点位情况，识别出分包商管理、车辆伤害等9项HSE重点管控风险，并针对不同风险，制定针对性措施。
“干安全，必须有双‘铁脚板’，每天走上几万步是家常便饭。”安全副经理刘勇说，落实“三管三必须”要求，安全管理人员必须深入一线。
从“纸”到“智”，打破管理瓶颈
早晨9点，安全员王营打开HSE数智化管理平台，汇总前一天管理人员检查履职情况的有关数据。与此同时，值班室大屏幕上实时更新着隐患排查、设备检查的数据。
“以前，我们需要一边盯着检查表一边记录，内业整理费时费力。现在只需鼠标一点，各类数据就出现在眼前，效率比之前翻了好几倍。”提起平台在项目中的实际应用，刘勇赞不绝口。
三维项目作业施工人多、车多、点多、面广，为有效解决安全管控难题，SGC2109队在地球物理公司率先应用HSE数智化管理平台，对施工全过程数字留痕，实现“源头可预防、过程能监控、结果有追踪”。
依托数智化平台，相关负责人随时扫码填写，数据实时上传至系统云端并自动进行归类和整理，安全管理人员随时查看各板块最新数据、掌握最新情况。
此外，该队还积极推进“码上办公”“AI评估风险”等信息化、自动化、智能化应用，做到野外作业安全全流程智能管理，有效保障了作业安全。
从“1”到“5”，网罗全员责任
“先生，先生，你能听见我说话吗?1001、1002……”施工间隙，一场场“黄金四分钟”心肺复苏专项培训连续举行。
“开展多轮次、全覆盖培训，让员工在一遍遍模拟中掌握救命硬技能。”HSE监督寿涛说，为的是“班班能有急救员，人人都会心肺复苏”。
SGC2109队全力营造人人讲安全、事事抓安全、时时想安全的浓厚氛围，强化抓全员教育、抓技能培训等“五个抓手”管理，打通安全管理最后“一公里”。
施工环境复杂、高风险作业点多，落实每名员工的安全责任至关重要。项目施行全员安全网格化管理，搭建并严格落实项目主要领导、分管副经理等“五级网格”，让安全意识内化于心、安全责任外化于行。
“网格化管理进一步规范了管什么、如何管。”陈杰说，安全管理要实现纵向到底、横向到边，唯有管理到点、责任到岗、考核到人。
为充分调动广大员工参与安全管理的积极性，项目扎实开展“随手拍”“建言献策金点子”活动，鼓励员工关注身边安全隐患、主动查找身边风险。项目启动以来，已征集建议36条，优秀“金点子”3条，“人人都是安全员”的氛围日渐浓厚。
“‘铁脚板’守住了一线安全管理的‘根’与‘魂’，‘数智云’激活了科技赋能的‘智’与‘效’，网格化厘清了全员参与的‘管’与‘责’，共同为项目安全高效生产保驾护航。”陈杰说。（陈俊蒋云龙王姗姗）
