胜利油田纯梁采油厂“1 + 1 + 1”工程推进基层班站建设纪实
胜利油田纯梁采油厂“1+1+1”基层班站优化提升工程是油田层面统一建设一批试点班站；纯梁采油厂在胜利油田统一实施班站改造提升的基础上，厂级层面再帮扶基层改造提升一个班站；同时，基层单位结合生产经营情况自主改造提升一个班站。
在纯梁采油厂梁北采油管理区注采1站，办公室、会议室修葺一新、员工宿舍整齐划一，厨房、卫生间等配套设施一应俱全。员工江萍十分满足，说道：“我们在这里工作生活很幸福！”
江萍所在的注采1站是纯梁采油厂去年以来实施班站改造提升项目的其中一个班站。纯梁采油厂地跨滨州、淄博、东营三市五县（区），工区面积达2200平方千米，基层班站48个。针对站点偏远分散、房屋设施老化、维护投入不足等现状，去年以来，纯梁厂党委积极响应油田党委的号召，启动以建设美丽小站为目标的“1+1+1”基层班站优化提升工程。
“小站”焕新颜
去年，纯梁采油厂将梁北采油管理区注采1站作为油田层面主抓的一个试点班站。
“我们按照‘办公聚合、功能融合、职责契合’的思路，将年久失修、房屋破损严重且班站人员少，房屋利用率不到一半的注采3站，整合至注采1站集中管理，进一步集中资源，提高班站基础生活水平。”采油厂企业管理副总监兼企业管理部（三基工作办公室）经理李勇军说，“基层班站不仅凝聚着员工的力量，更是夯实发展根基的关键阵地。”
班站改造后不但有了规范的停车场、绿化区域，还新增了活动室、健康驿站、微厨房等，就连卫生间、洗浴室都摆放了绿植、香薰等。
纯梁采油厂梁北采油管理区注采1站站长孟利华感慨地说：“以前站点条件差，年轻人不愿来，现在环境好了，年轻人留得下，大家干活的劲头更足了！”
打造班站建设“样板间”
9月8日，梁北采油管理区注采1站副站长贾辰宇正在院子里的车辆充电区给“三巡车”充电。
“改造提升后的班站按照统一标准科学划分了办公、学习、生活、应急四大功能区，同时我们对其他班站的改造以梁北注采1站为样板，优化制定统一改造标准、同一家设计公司编制优化方案。”李勇军介绍，“这样不仅降低了40%的费用，还实现了设计标准化、高效化，提升了效率、降低了成本。梁北采油管理区注采1站仅用45天就完成了建设。”
纯梁采油厂还结合班站实际进行完善。纯东采油管理区注采2站以往冬天只能用空调取暖，采油厂与地方结合为该站通了暖气。
到目前为止，纯梁采油厂已完成4个班站改造，4个班站正在实施改造，2026年，采油厂将完成全厂11个注采站站点改造提升。
硬件软件双提升
在硬件设施改造的基础上，纯梁采油厂对基层班站进行优化布局，将58个基层班站优化为48个；将36个站点中的24个注采站站点优化为11个。
同时，这个采油厂制定了基层班站精细精益管理指导意见和措施清单，构建“四精”管理体系（精配基本队伍，锻造高效团队；精筑基础管理，稳固发展根基；精构基层运营，提升创效能力；精融基层党建，厚植和谐生态），全力打造“一区一特色、一站一亮点，一井组一策略、一岗位一责任”精细化管理模式。
纯梁采油厂按照“现场有什么，练兵场就建什么”的原则，对东、西部培训基地改造升级，将练兵融入日常、练在岗位、比在现场。
同时，他们传承发展梁南“点责”文化、梁北“四小”文化、芦湖“同舟”文化及集输“同心”文化等，培育独具特色的基层班站文化。
基层班站软件硬件的优化提升，激发了干部员工投身油藏经营的热情，提升了管理水平，使班站成为高效创效单元。今年前8个月，梁北采油管理区注采1站生产原油比去年同期增加0.72万吨，盈亏平衡油价下降至6.75美元/桶，各项数据指标持续向好，班站员工绩效同比增加。其他4个已完成改造提升的班站各项经营指标也持续向好。（王蕊仙）
