近日，记者从四川省达州市大竹县供销合作社联合社获悉，2025年，该社在县委、县政府及上级社的坚强领导下，以服务乡村振兴为统领，深化综合改革，聚焦主责主业，各项工作取得显著进展，为县域农业农村高质量发展注入了强劲的“供销力量”。
被访单位供图
农资保供稳市场，三级网络强根基
2025年，大竹县供销社完成7000吨化肥淡季储备任务，依托1个县级配送中心、20个乡镇储备点、65个村级销售网点，构建“县—乡—村”三级网络，实施“淡储旺供”，有效保障农资供应量足价稳，为春耕生产和粮食安全筑牢基础。同时大力推进化肥仓储物流设施建设，积极申报政府专项债券，提升仓储与配送能力。
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服务创新提质效，做实做强促振兴
该社积极探索服务新模式，推广“清洁煤制液体燃料+智能灶具”绿色能源解决方案，与37家乡村坝坝宴团队建立稳定合作，累计供应环保燃料30吨，单场宴席减碳约40%。在“千人万面嗨起来”消费活动中，调配高效灶具120套、清洁燃料2吨，派驻技术人员全程保障，实现农村减排与安全用能双赢。在农业社会化服务方面，全年开展耕地、飞防、收割、粮食烘干等作业共计约4.5万亩次，摸排全县持证农机190余台、免持证农机9800余台，为全县农机资源统筹调配打下基础。
品牌共建拓渠道，村社联动活基层
依托“天府乡村”公益品牌，2025年新申报用标主体4个、产品16个，全县累计已有8家主体25个产品成功用标，有力提升了本地农产品附加值和市场竞争力。以“村社共建、股份合作”模式，东柳供销社联合广子村成立乌木镇广子供销社，正逐步打造集农资集采、农产品购销、农业服务于一体的综合性为农服务平台，基层供销组织建设进一步加强。
综合改革破难题，稳中求进增活力
面对历史遗留的流动资金短缺、资产权属不清、人员结构老化等问题，县供销社积极对接协调，推动政策破题与资产盘活。2025年对42处闲置资产进行造册管理，对16处优质资产开展“金融”盘活，排查整改安全隐患8处；持续推进学习型、规范型、服务型“三型”队伍建设，积极夯实供销队伍根基；建立月度工作要点机制，积极推进人员绩效管理办法等管理制度3个；成立和美供销电子商务公司，抽派5名人员以“供销赶村”电商平台开展农产品“线上”销售，有效解决农民增产不增收问题。
党建引领把方向，做强产业树形象
该社始终坚持和加强党的全面领导，深化巡察整改、审计成果运用，围绕县委“1445”工作思路，紧盯“稻麻茶竹椿虾”重点产业，牢固树立姓农、务农、为农的供销责任感，与全县99个家庭农场（专合社）建立联系制度，深入一线“找问题”并“解难题”，有效组织并带动农民致富，在和美乡村与共同富裕示范区建设中贡献供销力量。
展望2026：锚定“十五五”，启航新征程
2026年是“十五五”规划开局之年，大竹县供销社将围绕“重塑供销荣光，建设美好竹乡”工作目标，聚焦建成金融供销和数字供销，加快打造学习型、规范型、服务型供销干部队伍，抓住农资供应、农业社会化服务、农产品流通、日用品销售、再生资源综合利用五大业务板块攻坚克难，坚持“项目兴社”，重点推进以下工作：一是建立农机信息服务平合，整合全县农机资源，提升机械化服务水平；二是大力发展电商业务，探索“线上+线下”融合模式，助力农产品出村进城；三是参与区域农事服务中心建设，拓展农业社会化服务能力，力争服务面积达5万亩以上；四是强化农资保障体系，推动化肥仓储物流项目落地，新建2—3个标准化农资网点；五是深化“村社共建”模式，扩大广子供销社运营成果，拓展为农服务功能；六是积极参与再生资源综合利用，发挥供销生力军作用；七是继续深化供销综合改革，积极拓展业务领域，加大人才培养，不断增强供销在共同富裕引领行动中的影响力和带动力。
新征程已然开启，大竹县供销社将牢记为农服务根本宗旨，持续深化综合改革，不断夯实基层基础，努力成为农资供应的“主渠道”、农业社会化服务的“国家队”、农产品流通的“大平台”，再生资源综合利用的“生力军”，为全面推进大竹乡村全面振兴和农业农村现代化作出新的更大贡献。（中国网·生态频道田怀江报道）
