在乡村振兴与文旅融合的浪潮中，城市近郊乡村如何突破“观光采摘”的同质化困境？安徽省芜湖市湾沚区六郎镇小陶村给出了答案。小陶村位于六郎镇北陶村境内，与国家4A级景区枕水官巷隔水相望，距离芜湖市区约20公里，面积约650亩，村内共75户。小陶村地形平坦开阔，水面覆盖率高，呈现“水网纵横、宅水相邻、稻米飘香”的鲜明特征，是典型沿江圩田风光。但曾面临近郊乡村的共性难题：旅游资源零散，缺乏核心特色标识；业态以传统观光为主，体验单一无竞争力；闲置农房长期空置，资源难以转化为收益等问题。面对“有资源无品牌、有潜力无路径”的困境，小陶村锚定全域旅游发展方向，以“特色化塑魂、差异化破局、市场化赋能”为思路，携手安徽工程大学以“大学小镇”模式开展合作，开启了文旅融合的转型之路。
近年来，六郎镇深化党建引领，立足自然禀赋，凸显区位优势，挖掘本地文化资源，以水为脉、以文促旅、以旅彰文，着力打造“水上慢城、生态六郎”文旅品牌，激活乡村振兴新活力。其中，六郎镇小陶村积极探索“大学小镇”模式，以校地协同为纽带，深耕特色化、差异化、市场化路径，深度融合文化、人才、产业等要素，走出了一条独具特色的文化和旅游赋能乡村振兴发展之路，让闲置农房变网红打卡地，非遗文化成为消费热点，构建起“文化有特色、体验有深度、消费有场景”的全域旅游格局。昔日普通村落蜕变为全域旅游示范样板，实现了从普通村庄到创新集聚区的巨大转变，吸引了大量人流与关注，成为乡村发展的新典范，为推动区域经济发展和乡村振兴注入强大动力。
一、三维发力构建全域旅游新生态
小陶村立足城市近郊区位，以“大学小镇”建设为抓手，以“特色化”筑基、“差异化”布局、“市场化”赋能，创新运营模式、打造标杆场景，其实践为同类乡村发展全域旅游提供了鲜活样本。
（一）特色化筑基：校地联动激活文化与人才双引擎。小陶村深挖特色资源，通过校地协同实现价值转化。作为江南第一个以“福”文化为主题的乡村，在前期和美乡村建设中已让村庄面貌焕然一新。2024年，与安徽工程大学纺织服装学院合作，将村内通过租赁收储的闲置房屋，以非遗文化为主题开设工作室，包括芜湖浆染、刺绣、锔瓷等。后六郎镇与安徽工程大学以“大学小镇”模式展开深度合作，既借助高校的人才、创意与科研优势破解乡村发展短板，又以乡村的生态、文化资源为高校提供实践场景，形成“校地双向奔赴”的独特优势。在小陶村全力打造“非遗工坊+研学基地+特色市集”的多元业态，除此之外六郎镇的21个村（社区）党组织与安徽工程大学所属的21个党支部实现“一对一”结对。双方围绕产业振兴、村级集体经济提升等关键方面开展深度合作，通过党建结对共建，充分发挥高校在人才培养、科研创新等方面的显著优势。通过房租减免、装修补贴、创业扶持等政策，吸引20余位青年匠人入驻，开设芜湖浆染、插画、手工布艺等18个工作室和新兴业态，成功打造了乡村美术馆、非遗展示馆、骑行驿站、青创中心等4处公共空间，用于开展非遗展演和研学活动。高校师生也定期驻村开展实践，为乡村注入创意与技术支持，构建“高校人才+本土匠人”的特色人才矩阵。除此之外，定期举办小陶村青年文化市集活动，市集摊主来自全国各地，目前已举办7季，引流17万余人，带动消费2000余万元。
差异化布局：业态混搭打造乡村多元消费场景。不同于传统乡村旅游“观光采摘”的单一模式，小陶村打造“乡村肌理+艺术品质”的差异化场景体系。一是盘活闲置资产造场景，收储30余套闲置民房，改造为乡村美术馆、非遗展示馆等公共空间，引入芜湖浆染、刺绣等工作室，来福咖啡、春晓茶室等新兴业态，形成“非遗体验+文创消费+休闲社交”的混搭格局，让游客在田园风光中享受生活品质。目前，小陶村已经打造成为芜湖市乡村文旅消费新场景的策源地、“孵化器”。2024年9月，小陶村来福咖啡作为芜湖“村咖鼻祖”火爆开业，开业当天销售量达到了一千多杯，在来福的窗边喝杯咖啡，已经成为芜湖标志性的新业态和现象级的消费IP，来福咖啡的成功既推动了后续村内业态的引入和升级，也为全市“村咖”经济提供可借鉴可复制样本。后续配套非遗展演、研学课程，形成“体验-学习-消费”的完整场景，2025年8月以来接待研学团队超20批。在产业链条搭建和完善的同时，“大学小镇”合作还借鉴景德镇陶然集模式，探索乡村美学市集以进一步吸引人流。2024年，“小陶村市集”一经推出，迅速“出圈”，在小红书、抖音等新兴媒体上火爆，成为芜湖“乡村美学市集”的探路者、先行者。通过新媒体的自发式传播、自媒体“探店式”“打卡式”宣传与官方渠道相辅相成，全方位增强小陶村的品牌营销效果，为小陶村聚拢了旺盛人气，让它成为流量聚合场景，目前已举办7季市集，引流14万余人。
市场化赋能：三方共治实现流量与收益双提升。构建“高校+政府+企业”的市场化运营格局，让旅游热度转化为持续收益。在主体协同上，政府致力于基础设施升级与政策补贴。为吸引青年人才入驻，六郎镇政府出台了一系列优惠政策，如房租减免、装修补贴等。在这些政策的吸引下，近两年共有20余位青年匠人入驻小陶村，其业务涵盖插画、手工布艺、书法、摄影、绘画等多个领域。众多青年人扎根小陶村，开设工作室，为村庄发展带来全新的思维模式与活力，成为推动小陶村发展的重要新生力量。入驻商户与青年匠人自主运营，通过市场化竞争优化产品与服务，学校在人才方面给予对口支持。镇村党委通过租赁收储小陶村的闲置房屋打造公共空间和工作室，使村民获得了稳定的租金收入。同时，收储的房屋交由小陶村运营工作室统一运营，其收益纳入村级集体经济发展范畴，有效促进了村级集体经济的增长。据统计，通过盘活闲置房屋资源，村民的年均租金收入每户增加了5000-10000元不等，村级集体经济收入也因此每年增加了10余万元。小陶村文旅产业的蓬勃发展，为周边村民提供了丰富的就业创业机会，带动周边30余名村民实现家门口就业。村民们在非遗工作室、咖啡店、烘焙店等场所工作，收入稳定且生活便利。随着小陶村知名度的提升，游客对当地农产品的需求日益增加，村民通过销售自家种植的农产品，进一步提高了家庭收入水平，在旅游旺季，部分村民通过农产品销售每月可增收1000-3000元，形成“人人参与、人人受益”的共富格局。
二、从“普通村落”到“文旅样板”的蝶变
经过两年多实践，小陶村实现了全方位跨越，旅游影响力持续扩大，2025年，小陶村与浙江余村、陕西袁家村等知名村落一同入选央视乡村振兴专题纪录片，向世界展示中国乡村新貌。“小陶村打卡”成为社交媒体的潮流标签；乡村面貌全面改善，闲置资产变增收载体，青年人才回流集聚，形成“文化兴、产业旺、村民富”的良好局面，成为芜湖市乡村文旅消费新场景的策源地与孵化器，11月，小陶村“青匠”非遗村落获评省级“皖美消费”新场景优秀场景的称号。小陶村的成功，核心在于找准了特色化、差异化、市场化的平衡点，一是特色化要立足资源禀赋，深度挖掘本土文化与高校资源的结合点，让“人无我有”的元素成为核心竞争力；借势高校资源，破解“人才荒”与“创意乏”，将学科优势转化为发展优势，让创意设计、市场营销等“软实力”成为全域旅游的“硬支撑”。二是差异化要聚焦消费需求，盘活闲置资产，让“沉睡资源”变“增收载体”。打破传统业态边界，打造兼具在地性与时尚感的消费场景，满足不同群体的多元需求。统一规划村内业态布局，既避免无序开发，又能通过租赁、分红等方式保障村民与集体利益，实现“资源-资产-收益”的转化闭环。三是市场化要健全协同机制，明确政府、村集体、高校、市场主体的角色定位，通过政策引导、利益共享激活各方积极性，让全域旅游真正实现可持续发展。聚焦青年群体，用“新场景”聚“新流量”。通过房租减免、创业补贴等政策吸引青年匠人入驻，同时借助新媒体传播放大品牌影响力，让青年活力成为乡村旅游的“流量引擎”。
小陶村立足城市近郊的区位优势，以城乡功能与要素互补激活近郊乡村微度假潜能，创新构建“大学小镇”融合发展模式，通过“高校+村集体+市场主体”三方共治和“高校资源+非遗活化+美育实践+业态孵化”四轮驱动，探索出一条“校地协同、产教融合、市场运营”的文化和旅游赋能乡村振兴路径，有效破解了乡村地区产业薄弱、人才短缺、文化承压等发展难题，提供了城市近郊型乡村城乡要素双向流动推进文化和旅游赋能乡村振兴的实践样板。
