“三基”工作是石油石化行业传承至今的“传家宝”，更是支撑企业抵御风险、行稳致远的“压舱石”，是推动高质量发展的核心根基。塔里木分公司深耕西部超深井钻探核心领域，紧扣基层建设、基础工作、基本功训练等核心要义，以制度建设为抓手，持续补短板、强弱项、固根基，为胜利塔里木钻井分公司在西部超深井钻探施工中实现提速提效提供了坚实保障。
该公司坚持以标准化、规范化为核心导向，不断细化完善基础工作运行机制，通过制度创新、流程优化与闭环管理，为生产经营各项工作筑牢制度防线。在现场管理环节，既借鉴胜利工程公司黄河钻井40548队成熟管理经验，又精准适配西部生产施工环境、复杂地质条件及不同钻机型号特性，细化规范交接班流程与巡回检查项点，全面推行“卡片化指引、清单化落实”管理模式，让现场操作有章可循、有据可依，大幅提升现场管理效能。针对深井、超深井施工中异常工况多发的痛点，优化升级巡检记录表单，将甲方HSE检查重点与班组日常巡检深度融合，实现交接无遗漏、巡检无死角、防控无盲区。
在资源统筹与安全管控方面，该公司打破传统管理壁垒，创新建立“生产联动机制”与“区块资源共享”模式，突破队际界限，实现钻具、核心设备、专业人员等关键资源的跨队高效调配，确保施工各环节无缝衔接、高效运转。同时，深耕安全管理体系建设，创新推行月度HSE检查考核制度及奖励机制，将考核项点进行完善拓展，全面覆盖安全管理、装备管理、井控管理、现场操作等全领域、全流程，构建形成销项闭环管理体系。
依托“当场叫停、现场教育、全员警示、迅速整改”的刚性管控举措，该公司精准整治“低老坏”问题，切实筑牢安全生产防线。2025年以来，累计排查并整改各类专业性安全隐患及管理问题1736个，整改完成率达100%。通过考核绩效考核机制合理拉开收入差距，同岗位员工考核收入最高差值明显，彻底打破“干多干少一个样、干好干坏无差别”的平均主义，充分激发全员安全履职、主动作为的积极性与主动性，为塔里木分公司高质量发展注入强劲内生动力。（邱振军）
