江西水利电力大学水利工程学院党委坚持以政治建设为统领，以“‘水网’党建品牌”为引领，坚持“立德树人、凝心聚力”两大目标，狠抓“党支部、科研团队、青年先锋”三大主体，遵循“组织建设强基、思想铸魂凝心、机制创新聚力、发展赋能增效”四维路径，创新构建并深入实践了“一二三四”党建工作体系。将党建“软实力”转化为学院发展“硬支撑”，形成特色鲜明的党建工作新格局。
筑牢组织根基，打造党建业务融合“样板田”
出台《基层党支部考核管理办法》，实施“月初指南引导、月末督导核验”的闭环管理；以“思想塑人”筑牢信仰之基，以“机制管人”强化规范约束，以“感情留人”强化情感认同，以“温情暖人”强化人文关怀，创新构建了“一塑二管三留四暖”人才引用机制；深化党建研究，总结凝练基层党建规律，撰写多篇理论文章及工作案例，探索党建创新路径。
聚焦水利特色，以基层党支部和科技创新团队为双抓手，依托全国样板党支部、国家级科研平台和省级水科普基地三大载体，全面推动“科学研究、学生培养、人才引育、社会服务”协同并进，持续擦亮“水网”党建品牌，推动党建与业务深度融合
强化思想引领，构建思政育人新格局
高标准落实“第一议题”制度，规范执行党委理论学习中心组学习制度，依托“三会一课”、主题党日等载体，组织全体党员常态化开展理论学习，筑牢思想根基。
每年定期开展
创新工作机制，激发干事创业内生动力
出台领导班子成员“四联系”工作方案，通过定期走访、专题座谈、个别谈心等形式，构建起覆盖“专业-班级-人才-学生”的全方位联系网络，推动领导力量下沉一线。
创新实行“书记院长带班制”，以团结与动力为双核引擎，由书记牵头的发展专班负责把方向、聚合力、强保障，由院长领衔的科研专班负责攻前沿、促转化、育成果。出台《领导干部年度考核办法》，充分激发干部干事创业的内生动力。
创新出台《学院教学科研岗教师年度考核办法》《学院科研团队培育与建设方案》等制度，确保各项工作有章可循、有据可依，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。
聚焦发展赋能，推动学院事业提质增效
深化产教融合，依托智慧水利省级重点现代产业学院，与中国安能集团第二工程局、江西水利水电工程建设集团有限公司等龙头企业开设“企业定制班”，实行“四年一贯制”订单式培养，形成“方案共制、师资共培、课程共建、平台共享、人才共育”的“五共”水利类卓越工程人才培养新模式。
注重内外监督，规范权力运行。严格落实民主生活会、组织生活会等制度，充分发挥纪检委员监督职能，完善二级“双代会”制度，切实保障教职工权力。提升群团质效，投入25万元建设高标准教工之家，加强党建带团建，凝聚发展合力。
党建工作结硕果，高质量发展谱新篇
党建引领坚强有力。学院连续两年获评年度综合考核第一等次第一名，党组织书记抓基层党建述职评议获“好”等次第一名；“水网”党建品牌入选学校“问渠”党建创新案例；水利水电工程教研室党支部获评“全国党建工作样板支部”。师德师风建设项目获批高校教师思想政治工作示范培育和建设项目。
思政育人特色鲜明。本科生就业去向落实率、硕士研究生录取率连续多年位居全校前列；学生在2025年第二届全国大学生职业规划大赛中荣获金奖1项、银奖1项，实现学校在该项赛事的历史性突破。水利实践育人模式获评中国水利教育协会德育教育优秀成果一等奖。
内涵发展显著跃升。获批智慧水利省级重点现代产业学院；获批省级研究生工作站；水利工程学科获批江西省博士学位立项建设授权点，新增专业硕士学位授权点2个。博士比例提升至81.8%。募集校友社会捐赠助学金额近100万元，学院工会先后获评“全国教科文卫体系统模范职工小家”“全国模范职工小家”荣誉称号。
江西水利电力大学水利工程学院党委通过“一二三四”党建工作体系的深入实践，有效推动党建工作与教学科研、人才培养、社会服务等中心工作的全方位、深层次融合，为新时代高校基层党组织建设提供了可借鉴、可推广的宝贵经验。
